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JIT运用在哪些方面
JIT
的四个基本原则?
答:
1、均衡化生产
JIT的基础之一是均衡化生产
,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。2、采用对象专业化布局 JIT提倡采用对象专业化布局,
用以减少排队时间、运输时间和准备时间
...
jit什么
意思
答:
JIS(Just In Sequence),
是JIT及时供货的一种特殊而极端的状态
。JIT的基本思想可以被概括为:在需要的时候,按需要的量生产并提供所需要的产品,也就是通过对库存的管理。达到无库存或库存量最小的状态,为此而出现了包括“看板”在内的一系列具体方法。对照JIT,JIS可以说是对库存的要求达到了极端。
JIT
是
什么
意思?
答:
JIT提倡采用对象专业化布局,用以减少排队时间、运输时间和准备时间
,在工厂一级采用基于对象专业化布局,以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动,减少通过时间;在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局,可以减少通过时间。 JIT可以使生产资源合理利用,包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动...
JIT
采购模式可以应用在那些行业领域
答:
(2)小批量采购
。
(3)实现零库存或少库存
。
(4)交货准时,包装标准
。(5)信息共享。(6)重视教育与培训。(7)严格的质量控制,产品国际认证。由于实施JlT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高,在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多,主要集中在诸如汽车、电子等行业,应用水平...
jit
的目标是
什么
?
答:
JIT的目标是:彻底消除无效劳动和浪费
。具体要达到以下目标:(1)
废品量最低
(零不良)。JIT要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。(2)
库存量最低(零库存)
。JIT认为,库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。(3)准备时间最短(零库存)...
JIT在
供应链中如何运作?
答:
JIT
就是Just in time的意思。字面意思就是“正好赶上”。是说传统供应链每一个环节紧密合作,信息畅通无阻而准确准时。适合于传统制造行业,例如汽车、计算机装配等等。但不适用于新兴供应链,例如零售业。三大要点就是,通过优秀的供应链计划人才、高效的供应链信息技术、高执行力的管理(三者缺一不可!
什么
是
JIT
?
答:
看板”向前道工序取货,看板系统是准时制生产现场控制技术的核心,但准时制不仅仅是看板管理。
JIT的基础之一是均衡化生产
,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。
JIT
生产模式的内容是
什么
?
答:
JIT
生产的目标是在需要的时间、地点,提供所需品质和数量的产品,以此降低成本,减少废品,实现零库存。这一生产模式强调的是在生产组织的各个层面上,
运用
高效机器设备,实现成本最小化,质量最优化,响应市场最快化,从而增强企业竞争力。2. JIT生产模式的关键活动 JIT生产模式的活动可分为五个层面,...
企业如何
运用JIT
?
答:
JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
在生产现场控制技术方面
,JIT的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序...
精益生产管理方法在制造企业有
哪些
具体
运用
呢?
答:
1、准时制(Just in Time,
JIT
)生产 准时制生产是一种全方位的系统管理工程。在需要的时间,按需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式,其目的是加速半成品的流转,将存货积压减少到最低限度,从而提高企业的生产效益。准时制生产可以归纳为六种管理方法即生产管理、质量控制、劳动组织、工具管理...
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