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一体化战略分析案例
注册会计师《
战略
》科目重难点及刷题方法学习
答:
1.公司的使命 2.战略管理过程 3.战略变革管理 第二章
战略分析
1.宏观环境分析 2.产品生命周期 3.五力模型 4.战略群组分析四个意义 5.钻石模型 6.决定企业竞争优势的企业资源判断标准 7.企业能力分析 8.企业的核心能力的基准类型 9.价值链分析 10.波士顿矩阵 第三章战略选择 1.
一体化战略
的使用...
请简述发展
战略
有哪些类型,应如何选择
答:
发展战略的类型包括
一体化战略
、密集型战略和多元化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长的战略。一体化战略按照产品或业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。企业的战略类型包括:发展型战略...
后向
一体化
的
战略
要点
答:
后向
一体化战略
的选择要点是:企业当前的供应商或供货成本很高、或不可靠、或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料的需求。供应商数量少而需方竞争者数量多。企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。价格的稳定性至关重要,这是由于通过后向一体化,企业可稳定其原材料的成本,进而稳定其产品...
如何理解企业
战略
(详细一点,是到论述题)谢谢~
答:
企业的战略类型包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括
一体化战略
、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得...
长三角
一体化
具体指哪些内容?
答:
三是整合区域
一体化
组织,形成强有力的顶层设计。以长江三角洲区域一体化国家
战略
实施为契机,创新中央对长江三角洲各省市的考核机制、财政分配机制,整合、建立、发展长江三角洲区域银行组织,以中央层面推动、国家战略推动、金融推动,调动地方参与一体化的积极性,形成强有力的一体化顶层设计。破除阻碍区域...
相对垄断市场的运作方式
答:
混合型战略比例的提高是对市场波动性较大的必然反应。因为对于大型企业来说,业务单位可能较多,不同的业务单位所面对的市场环境不尽相同,所以必须针对各个业务单位的具体情况采取不同的战略,总体上便表现为混合型战略。一体化与多元化战略共存。 机械工业优势企业应用
一体化战略
的占56.5%,应用程度相对较高,而且未来3年...
请问什么叫
战略
答:
企业
战略
是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性...
谁有企业
战略
管理 福特公司 所有
案例分析
的答案???
答:
福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年,它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期,福特公司采用了同心多样化战略,在1917年,开始生产卡车和拖拉机,并且在1922年,收购了林肯汽车公司。二、纵向
一体化战略
福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出
实例
。下面介绍...
简述国际企业成长
战略
的类型。
答:
简述国际企业成长战略的类型。查看答案解析 【正确答案】 成长战略主要包括集中战略、市场开发战略、产品开发战略、
一体化战略
和多元化战略。集中战略亦称市场渗透战略,指的是企业将其资源集中与某种技术、生产某种产品并推向某个市场,充分发挥企业在某一方面的竞争优势。使用市场开发战略的企业通过开发新用户...
管理学
案例分析
:案例1 TCL的发展
战略
四道思考题 有答案的同学贡献一下...
答:
2.可以看出TCL在面对两次主要的价格战时候采取的
策略
是不一样的。第一次价格战,TCL是以纵向整合产业链,采取兼并手段控制上游成本,从而实现供应链的
一体化
。这是由于当时的市场环境决定的。第二次价格战,由于当时的电视生产门槛已经降低同时市场竞争程度也在不断的提高。降低成本已经无法形成有力的竞争...
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