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一体化战略分析案例
企业
战略
体系由哪几个部分构成?
答:
当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势(competitive advantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后,一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外,公司也必须了解,没有任何竞争优势是永恒的。
一体化战略
包括纵向一体化战略和...
物流师
案例分析
:发达国家现代物流发展趋势
答:
新组成的物流联合企业、跨国公司将充分发挥互联网的优势,及时准确地掌握全球物流动态信息,调动自己在世界各地的物流网点,构筑起本公司全球
一体化
的物流网络,节省时间和费用,将空载率压缩到最低限度,战胜对手,为货主提供优质服务。除了并购之外,另一种集约化方式是物流企业之间的合作并建立
战略
联盟。4...
2019年公关活动策划
案例
,公关策划经典案例
答:
4、从未来潜在竞争者、替代者方面
分析
:全球经济
一体化
进程加快,我国加入国际贸易组织后,洋餐饮将更加无障碍地长驱直入,对国内包括全聚德在内的餐饮业的生存与发展将会构成威胁。为了抓住机遇,迎接挑战,积极参与市场竞争,创造具有中国文化底蕴、实力雄厚、品质超凡、市场表现卓越、享誉全球的餐饮业世界级名牌,集团公司决定...
企业
战略
管理有哪些主要类型及其应用
答:
低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的前提下,采取有效措施最大限度上降低生产经营成本。低成本战略在价格竞争中发挥着至关重要的积极影响,有助于企业获得更高的市场占有率,提升企业的经济效益。因此要求企业必须重视起低成本战略管理问题,切实将低成本战略管理落实到位。3、差异
化战略
管理 差异化...
物流
案例
:中海完善的物流信息化系统
答:
为实施集团制订的“大物流”
战略
,中海物流最终选择了招商迪辰为软件供应商。 模式:“一个心脏跳动” 虽说招商迪辰是首家在国内将地理信息(GIS)、卫星定位(GPS)、无线通讯(Wireless)与互联网技术(WEB)集成
一体
,应用于物流、交通和供应链管理领域的软件供应商。但为中海物流这样规模的企业建立全国性的物流信息化系统,...
目前常用的
战略分析
工具有哪些
答:
相对于BCG法,GE法有较大的改进,在两个坐标轴上增加了中间等级,增加了
分析
考虑因素。它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力(包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素)和企业实力(包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素)进行评价,按加权平均的...
什么是整合营销
答:
整合营销(Integrated Marketing)是一种对各种营销工具和手段的系统化结合,根据环境进行即时性的动态修正,以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念于方法。整合营销就是为了建立、维护和传播品牌,已经加强客户关系,而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。整合就是把各个独立的营销综合成一个...
战略
成本管理的
分析
答:
对于什么是
战略
成本管理,不同学者的解释略有不同。在桑克和维加・哥维达列杰所著《战略成本管理――取得竞争优势的新工具》一书中的描述为:战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具,是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用,主要包括三个方面的内容,即价值链
分析
、战略定位分析和成本动因分析。书...
企业
战略
管理的目录
答:
公司
战略
83学习要点及目标 83关键概念 83引导
案例
83第一节 多元化战略 84一、多元化战略的含义 84二、多元化战略的类型 85三、多元化的动机 86四、多元化战略成功的条件 88第二节 纵向
一体化
89一、纵向一体化的含义与类型 89二、纵向一体化的动机与收益 89三、纵向一体化的风险 92第...
唐东方的主讲课程
答:
【情景
案例
3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分 产业战略决策一、产业选择战略决策1、产业不同发展阶段的战略决策2、多元产业的战略决策3、产业创新及产业融合的战略决策二、产业组合战略决策1、近、中、远期产业组合战略2、产业互动组合战略3、产业发展周期平衡战略三、产业扩张战略决策1、纵向
一体化战略
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