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一体化战略失败企业案例
在
企业
的发展
战略
里是先横向
一体化
好还是先纵向一体化好了
答:
发展
战略
的选择离不开
企业
所拥有的各种资源禀赋。横向
一体化
或纵向一体化的选择根据资源禀赋优势,建立在比较优势基础上进行选择。无所谓哪一个先好。
从经营管理的角度来看,采取纵向
一体化战略
的原因是什么
答:
1.是为加强核心
企业
对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。2.纵向
一体化
是企业经常选择的
战略
体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向...
简答
企业
在什么情况下采用向后
一体化战略
答:
好处不说了,产业链延伸带来的,低成本和低风险,但是随着而来的是进去不够熟悉的领域所带来的潜在风险,比如管理,文化,经营上的问题。另外就是一旦产业进度下行周期,面临更大的市场风险
CPA
企业战略
管理中“混合
一体化
”与“多元化”区别
答:
混合
一体化
是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的
企业
之间的联合。回到书本,混合一体化,涉及到产业,部门,市场,比较广泛。多元化,多样化战略、多角
化战略
、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。当然要考试出这个题,是容易混淆概念,不好判断...
谈谈如何进行
战略
分析
答:
3,
一体化战略
是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括垂直一体化(生产
企业
同供应商、销售商串联)、前向一体化(生产企业同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。 4,紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大...
简述多元化
战略
的正负效应解答
答:
关键就是自己还没有站稳脚跟时,即没有建立起在该行业的核心竞争力,就盲目跟风,实施多元化
化战略
。(2)
企业
的财务结构稳健,财务状况较好。 毋庸置疑的是,财力支持是企业实施多元化战略的基础,一个处于财务危机的企业不可能实施多元化,而正在实施的多元化也可能由于资金链断裂招致
失败
。所以企业只有...
现代市场营销学图书信息(一)
答:
现代市场营销学是一门在21世纪全球经济
一体化
背景下,为应对激烈市场竞争和社会主义市场经济体制发展而兴起的学科。本书《现代市场营销学》由杨洪涛主编,是针对经济管理类专业应用型人才培养需求,精心编写的教材。本书系统性地反映了现代市场营销理论的科学体系及其最新发展,包括学习目标、学习内容、本章小结...
浅析对
企业战略
管理的几点认识
答:
还有的企业错把计划当战略,盲目扩张发展,耽误了企业发展。也有些
企业战略失败
的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企业发展。 其次是我国企业战略的趋同化严重。我国有些企业在制定战略时乐于走捷径,盲目模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连自己的本来面目都弄得模糊不清。主要表现在企业的...
下列具有不同特征的
企业
中,可以选择后向
一体化战略
的有( )。
答:
【答案】:B,C 选择后向
一体化战略
的适应情况包括:①
企业
现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;②供应商数量较少而需求方竞争者众多;③企业所在产业的增长潜力较大,企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;④供应环节的利润率较高;⑤企业产品价格的稳定...
一体化战略
(名词解释)
答:
【答案】:
一体化战略
,又称为
企业
整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。
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