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一般小公司的组织结构
从创业公司到大
公司的组织
架构是如何变化的?
答:
发展阶段架构需要清晰合理,各个级别成员之间设置好互相助攻关系、上下级帮带关系、业务汇报关系、学习关系。稳定阶段以业务分离和新业务开发为目标,既需要守成,也需要进取,所以
组织
架构会出现两个方向,既兼顾稳定的业务线上的利益分配,又要照顾到新业务开发的锐气和奖励。这个时候的架构就略微考验人力资源...
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公司
:新开公司怎样撰写公司章程
答:
4.**组织机构**:规定
公司的组织结构
,包括股东会、董事会(或执行董事)、监事会(或监事)等机构的组成和职权。5.**股东会**:描述股东会的召集方式、议事规则、表决程序等。6.**董事会/执行董事**:规定董事会的组成、任期、职权、会议召集和议事规则等。如果公司规模较小,可以设立执行董事代替...
中小型
公司的
构成要素是什么?
答:
此外,任何一个企业的资源和能力都是有限的,如何将自己在行业市场中的小蛋糕做成更大的蛋糕,与人合作也是必需的。 2. 培养和增强企业的竞争优势 从以上企业竞争力的要素构成,我们认识到,企业竞争力表现在企业活动的方方面面,因而是深深根植于
组织
之中的能力,是企业整体的、系统的能力。企业竞争力可以分为静态和...
企业的组成部分有哪几个
答:
企业的组成部分包括很多,每个企业根据需要配置,比如管生产的生产部门,采购原材料的采购部门,负责仓储的物流部门,负责设备的设备管理部门, 负责计划的生产物控部门, 负责招聘的人事部门,管财务的财务部, 抓品质的品管部门 ,等等。
集团
组织
架构以怎样的层次进行划分
答:
第四种形式是矩阵制架构(Matrix Structure)。U型
结构
有以下特点:首先,
组织
架构划分为三个层次:决策层、职能(参谋)层和执行层(子
公司
或分公司)。其次,决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向,完全奉行自上而下的管理。再次,执行层权利较小,完全依赖决策层,在经营上没有自主权,在财务上...
公司病
小公司
大企业病
答:
小公司
虽小,但
组织结构
齐全,却常犯大企业病,这是一种普遍现象。首要症状是不赚钱的员工过多。
公司的
核心是盈利,如果始终亏损,就背离了初衷。员工分为赚钱和不赚钱两类,营销和研发人员为公司创造直接收益,而行政、人事等平台人员提供支持,但需保持合理比例,赚钱员工应多于不赚钱员工。许多公司发现...
企业
组织结构
的本质是
答:
企业
组织结构一般
分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者...
公司的
人员
结构
怎么写
答:
公司的
人员
结构
包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面:人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编,目的是确定企业有多少人,以及企业未来需要多少人。人力资源质量规划通常又称为能力模型和...
小公司
老板怎么称呼?
答:
私营企业老板在法律上的称谓是什么?要看你们
公司的组织结构
来定的,有的老板是不管事的,那他就不叫总经理,只叫法人,一般来说的话,会有一个任免的,在大型私营企业,不是每个部门都有总经理的,一般都是经骸,总经理一般只有一个。
小公司的
最高领导叫什儿?是叫老板,还是叫什么?
一般小公司
会...
注册
公司组织
形式怎么选
答:
选择注册
公司的组织
形式是创业中的一个关键决策。以下是选择
公司组织
形式时需要考虑的因素和常见的组织形式:1.**公司类型的选择**:常见的公司组织形式包括:-**有限责任公司(LLC)**:股东以其出资额为限对公司债务承担责任。适合小型企业和初创公司,因为其管理
结构
灵活,责任有限。-**股份有限公司(...
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