非常风气网www.verywind.cn
首页
下属对领导的批评意见
怎么处理不给力的
下属
?
答:
下属
带着这种情绪和作风上阵,
领导
焉能满意?因此,面对这种下属,领导应该头脑冷静,耐心细致地加以引导。一要放下架子,亲近下属,听取
意见
和呼声,把准思想根源,缩短上
下级
之间的心理距离;二要帮助下属理顺思想,消除疙瘩,振奋精神,开动机器;三要帮助下属认识工作的重要性,勉励其积极主动,把工作做得...
如果被
领导
认为在工作上不够活泼不够积极不够机灵,该怎么应对呢?_百度...
答:
5.保持良好的心态:工作中,面对
领导批评
或质疑,你不能心生气怒或自我放任,必须保持良好的心态,积极面对问题。要具备批评能力,认真听取领导和同事
的意见
,对自己的工作提出质疑,不断改进自己。最后,不要对自己产生压力,要学会享受工作和生活,不断提高自己的技能和知识面。这样,你会变得更加活泼、...
领导对下属的
考核评价怎么写
答:
第六,从员工的个人素质出发。比如:该员工工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予
的建议
并改正;学习进步较快、受到大多数客户和同事的好评。同事间相处融洽。维护团体的力量,团结和配合同事工作,认真的接受
领导
和同事的建议和
批评
...
领导
对某员工的一项工作很不满意,要你去转告
批评意见
,你该如何处理这件...
答:
如实转告,毕竟要对工作负责,对公司负责。
批评
完再说些鼓励的话,或一起吃顿饭之类的 让他既改正错误,又心服口服。如果还是不行,就应该考虑一下他是否能力是否能胜任他的工作。
跨部门的
领导
当众
批评
我,应不应该反驳?你怎么看?
答:
一个
领导
跨部门
的批评
其他员工,肯定存在他的目的,作为
下属
的你就需要仔细斟酌了,首先要从自身上找原因,如果是他很赏识你,因为发现了你工作上的失误,才提出一些
批评意见
,这是他表达善意的一种体现,这个时候是虚心接受是必要的,还可以在他的指点下学到很多东西。而如果因为他和自己的直系领导之间...
下属
办事不力,导致大
领导
直接
批评
我,我该作何反应?
答:
不管
领导的批评
是否合理,首先,我们应该谦虚地接受并承担责任。学会区分批评、抱怨你的无用信息和建设性
建议
。如果你只是抱怨,你的老板可能对你有
意见
,而你过度的压力反应会恶化你们的关系。因此,合理的做法是控制自己的情绪,忽略自己的抱怨。如果你的老板确实提供了一些有用的建议,反思你以前的行为,...
一件事你做对了但你的
领导
没有了解而去
批评
了你 你将如何处理
答:
3. 提供证据:如果领导对你的工作提出了批评,你可以提供相关的证据来证明你已经做对了。这些证据可以是数据、报告或其他支持你的文件。通过这些证据,可以更清晰地展示你的工作成果和价值。4. 接受批评:即使
领导的批评
是错误的,你也需要接受并尊重领导的
意见
。不要轻易地去挑战领导的权威,而是以积极...
领导
总是喜欢
批评
那些真正做事情的人吗?为什么?
答:
领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗?为什么?确实如此。只有真正做事情的人才会被
领导批评
,事情做多了总会出错,并且出错率还会提高,这样把工作中的失误,出错率就被放大了,容易引起
领导的
关注,所以领导总是喜欢批评那些真正做事情的人。
社区组织生活会
批评
他人不足及
建议
(两篇)
答:
组织生活会
批评意见
1 1、深入基层不够。未能真正做到与群众“同吃同住同劳动”,调查研究不够,对基层状况了解不深,掌握实际问题不多,解决问题也不够。 2、反“四风”,转作风不到位。一是文山会海没有根本消除。还存在以会议贯彻会议,以文件落实文件的问题,全市性会议个性是各区县和市级部门主要
领导
参加的会议偏多...
述职时
领导
对你没有
建议
和
批评
代表什么
答:
两种可能 1代表对你的总结以及对你的工作满意,没有
意见
2代表对你的工作不重视,觉得你的工作就这样了。没有什么可提升的了。希望是第一种。
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
你可能感兴趣的内容
本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
©
非常风气网