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下属给领导提建议10条
第一次踏上管理岗位,我们该如何做好一个
领导
的角色?
答:
有很多小伙伴对领导力有错误的理解,他们作为普通员工时,惧怕领导的权力,不敢
对领导提出
反对
意见
。而当他们成为领导时,他们也信奉官大一级压死人,有权能使鬼推磨。是的,随着晋升,我们确实有更大的权力,更高的地位,以及更多的资源。但仅靠权力,并不一定保证让
下属
按照你的意愿办事;接触更多资源...
工程部经理岗位职责
答:
9、做好
对下属
员工的培训考核工作;
10
、做好本部门计划及相关工作。 工程部经理岗位职责10 1.负责对前期介入项目问题的收集、反馈,并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。 2.负责从物业的角度对设计
提出
专业
意见
,在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化
建议
。 3.熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面...
你在工作中如何处理与同事,
上级
何关系
答:
领导与部属既是矛盾着的两个方面,又是一个命运共同体,乘的是一条船,荣辱与共。明智的
领导对
部属应该严加管理、精心培养,把部属的成长看成是自己的成绩,把部属的失误看成是自己的过错。聪明的部属应竭尽全力支持领导的工作,维护领导的威信,把领导的错误看成是自己的耻辱,把领导的进步看成是自己的光荣。只有这样...
老板
说:“只看结果不管过程”,这坑你千万别入
答:
比如北京一家公司的部门总监,他的
下属
因为工作的问题
向领导提出
申请,想得到领导的支持,而他的领导说“我只看结果!”言外之意,你自己想办法解决。这个职场人遇到了难题,必须自己想办法解决,在解决问题的过程中,他发现他的直接领导根本就不懂这些业务才说“我只看结果”。之后,他们团队8个人,都...
领导
说我同事不会做人,我同事回答道,我是来工作的,不是来哄你开心的...
答:
搞得其他人非常尴尬,回答也不是,不回答也不是,恨不得缝上他的嘴巴!又例如
领导
因为紧急任务需要安排加班,就坚决不愿意,反正没有加班费,我干嘛那么辛苦呢?等等。这种低情商的员工,不会说话,不会察言观色,容易得罪人,甚至自己都不知道怎么就把人得罪了!因此其他人都不太待见这样的同事!
企业最需要什么样的人
答:
事无巨细,这种
领导
总是要亲自做出决策,所以他们就不能把精力集中在更为重要的事情上面。还有一些领导则会完全把任务交给
下属
,他们遵从放任自流的哲学,敢于让下属享有充分的自主。他们所做的只是对当前的形势进行一番分析(有时这种分析甚至抽象到肤浅的地步),然后把寻找解决方案的任务完全交给下属。这...
采用何种方式加强与员工的沟通
答:
很多企业沟通只是单向的,即只是
领导者
向下传达命令,
下属
只是象征性的反馈
意见
,这样的沟通不仅无助于决策层的监督和管理,时间一长,必然挫伤员工的积极性及归属感,所以,单向沟通必须变为双向沟通。 双向沟通有利于促进人际关系和加强双方紧密合作,能激励员工参与管理的热情,久而久之,给企业会带来不可估量的影响。同时,...
拉卡拉创始人、董事长孙陶然:成功的企业管理靠这12条铁律
答:
备忘录在欧美是非常标准的工作习惯,流行了上百年,中国企业应用得还不是很广泛,拉卡拉将之作为十二条令之一,作为一条纪律提出来,就是希望员工们能够发挥好备忘录的作用,将之作为有效的管理工具使用。 不论
写给上级
、平级还是合作伙伴的备忘录,原则上都发送给直接对口的岗位,并抄送其上级,以及应该知晓备忘录内容的部门...
如何做好一个店长
答:
● 留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关
建议向上级
反映。(三)顾客服务● 协助指导属下员工以专业态度销售货品,提供优质顾客服务。● 处理顾客投诉及合理要求。● 除具备导购员的职责外,还要严格要求自己,以身作则遵守公司各项纪律,树立榜样做好店铺的接班人。(四)人事管理● 根据公司规定协助店长合理安排休息、并...
怎么
向上司
请假,又不假!
答:
既然是小事,
领导
已经准了你假,就不要太逍遥。
向
他承诺一个期间,明确表示自己是情非得 已地离开了工作岗位。一般在一天之内:我今天早上11点\下午两点办完事就回来。但还是那个 原则,不要撒谎,如果承诺时间到了,你却没有回公司,如果有特殊原因,就讲清楚。不
建议
在承诺时间内去做其他无关的...
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