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专长权是什么权力
领导者的
权力
有哪些?
答:
所谓领导
权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。领导权力的定义 这一定义大致包含以下几方面的主要内容:第一,领导权力的主体。在这里,领导权力的主体包括党政机构的领导者、企事业...
管理学:关于权利的问题。
答:
浅谈如何认识领导者
权力
领导,往往被人们认为是有权之人,这是事实。但作为领导者本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能正确对待权力的现象。管理科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和
专长权
。简言之,就是给我的权力和我自己的权力。其中职位
权是
组织给我的...
企业老板与高级管理者应该以
什么
关系存在最好
答:
职位
权是
法律或制度所赋予的,所以有其强制性,
专长权
来自于个人拥有的知识和才能,个性权来自于个人品质和心理素质,专长权和个性权缺乏强制性,它们的影响完全出于其被管理或被领导对象的主动的内心认可,我们常说的领导魅力指的就是专长权和个性权。领导者和管理者都拥有这三种
权力
, 但两者对三种权力...
...领导印人民获得独立,他所使用的基础性领导
权力
是( )
答:
【答案】:C 正确答案:C。考点:管理,常识。甘地没有掌握国家和政府
权力
,也不惩罚人们,也没有特别地利用某种专业技能,而是凭借下属对其的认同和追随而实施领导。故本题应选择C选项。
法定影响力
权力
性影响力与非权力性影响力的异同
答:
而非
权力
性影响力则依赖于品格、能力、知识和感情,如领导者的道德品质、专业能力、知识和与下属的情感联系。权力来源:权力性影响力源于法定职位,如惩罚权、奖赏权和合法权,而非权力性影响力源自个人魅力,如模范权和
专长权
,源于下级对领导者的信任和尊敬。作用方式:权力性影响力通常是通过正式要求和...
管理五大职能
是什么
?
答:
管理的五项职能即计划、组织、指挥、协调和控制。管理的五项职能最早是在一般行政管理理论中所提出的。计划是探索未来,制定行动计划,组织是建立企业的物质组织和社会组织,指挥是使每个人都履行其所负的职责,协调是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动,控制是核实计划落实情况。好的计划对企业的经营...
...领导印度人民获得独立,他所使用的基础性领导
权力
是( )。
答:
【答案】:C C项正确,甘地没有掌握国家和政府
权力
,也不惩罚人们,也没有特别地利用某种专业技能,而是凭借下属对其的认同和追随而实施领导。
简述管理的职能
是什么
?
答:
管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
管理学中非职权影响力的定义
答:
在没有职权的情况下能影响他人的能力,是一种沟通的"软实力",尤其在今天的组织中,结构发生了巨大的变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!多样性与依赖性导致矛盾重重。比如决策、计划定下后,因为没有职权推动,总是得不到有效执行;对上司的指令及策略有诸多不同意见,但...
下列渠道
权力
中属于中介性权力的是( )。
答:
【答案】:D 本题考查中介性
权力
。中介性权力包括奖励权、强迫权和法律法定权。
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