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以生产预算为基础的是什么
全面
预算的基础是什么
答:
全面
预算的基础是什么
全面预算管理是由预叮编制、预算审批、预算调整、预算执行控制、预算分析等构成的闭环系统,实现地产企业在集团、分公司、专案的多层级预算管理,并结合明源售楼管理、成本管理、费用管理系统,实现对预算的过程预警与管控,通过直接提取业务系统中执行资料与预算资料进行对比分析寻找差异。通过实施明源全...
预算的
种类包括?
答:
(1)现金预算。现金预算一般由现金收入、现金支出、现金多余或不足及资金的筹集与运用等四个部分组成。与运用余额现金预算的编制,以各项营业预算和资本
预算为基础
,它反映了各预算期的收入款项和支出款项。其目的在于资金不足时筹措资金,资金多余时及时处理现金余额,发挥现金管理的作用。(2)利润表预算。
什么
是成本
预算
答:
企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和
生产预算为基础
,编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。 如企业采用变动成本法的,则只要将变动的制造费用按预...
2018年中级会计师《财务管理》知识点:
预算
管理
答:
十、主要预算的编制:通过目标利润预算确定利润目标后,以此
为基础
编制全面预算 销售预算(以此为起点 ) →
生产预算
(预计生产量=预计销售量+预计期末结存量,是唯一以数量形式反映的生产量,不涉及现金)→ 材料采购预算 →直接人工预算→ 制造费用预算(按成本习性划分为固定费用和变动费用)→单位生产成本...
从战略执行的重点来看
预算
管理模式
是什么
答:
1、以销售预测
为基础的预算
基本上是按“以销定产”的体系编制的。 预算的起点是以销售预测为基础的销售预算;然后再根据销售预算考虑期初、期末存货的变动来安排
生产
;最后是保证生产顺利进行的各项资源的供应和配置。在考核时以销售收入作为主导指标考核。 2、以销售为核心的预算管理模式的预算体系,主要包括:销售预算...
经营
预算的
编制程序和编制方法
答:
方法如下:第一步:编制方法:按照①销售预算—②
生产预算
—③供应预算的基本顺序; 编制内容:通常企业是按照“以销定产”的经营模式,经营预算的编制一般以销售
预算为
起点,然后根据销售数量和库存情况安排生产预算;再编制保证生产活动顺序进行的各项资源供应和配置预算;对少数“
以产
定销”的企业而言,...
成本预测的任务是根据项目实际情况估算
什么
成本
答:
2、成本预算 成本预算是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和
生产预算为基础
,编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。二、作用不同 1、成本预测 成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通过...
全面
预算
管理
以什么为基础
,编制现金流预算
答:
全面
预算是
以战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及到
生产
经营全部内容的预算体系。全面预算是由不同部门的当事人共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,不能将财务计划视为全面预算,更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中,财务部门以外的其他职能部门具体...
财务
预算的
编制方法
是什么
答:
2、弹性预算:在按照成本(费用)习性分类的
基础
上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目,如变动成本、混合成本等。3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,适用于季度预算的编制的销售预算、
生产预算
。4、零...
作业
基础预算
管理的基本思想与内容
答:
随着企业经营环境和管理方式的转变,传统的以产品
为基础的预算
管理因为脱离企业战略和偏重财务指标等内在的根本性缺陷无法得到实质的改善,逐渐成为企业发展的隐患。作业
基础预算是
以作业成本法的资源消耗观为基础编制企业预算的方法。根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,作业基础预算从战略和顾客需求出发,是“建立在作...
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