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企业管理组织机构
企业组织
指什么
答:
组织是指在共同的目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立在一定的
机构
,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
企业组织
是动态的组合活动过程,是企业经营活动过程中形成的一种
管理
结构;在企业中组织又分正式组织和非正式组织两种。从广义上说,组织是指由诸多要素按照...
如何建立现代
企业
制度?
答:
(2)现代
企业组织
制度。组织管理科学。主要表现在:企业的
组织管理机构
设置科学,即企业的权力机构、经营机构和监督机构,三者之问权责分明、相互制约,各司其职;企业的内部管理体制科学,即现代企业中有形成合力的领导体制,科学民主的决策体制,职工参与管理的民主管理制度,责任、权力和职位相对称的内部责任制度,准确反映产权...
公司
管理
包括哪些管理
答:
合理规范1、
企业管理
制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业
组织机构
设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性...
企业管理
和
工商管理
的区别是什么
答:
企业管理
和
工商管理
有2点不同:一、两者的含义不同:1、企业管理的含义:企业管理是对企业生产经营活动进行计划、
组织
、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。2...
组织
结构设计的步骤是什么
答:
(2)
企业
规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的
组织
结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的
管理机构
多,各机构间的关系也相对复杂。可以说,组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,...
中外合资
企业
最高权力
机构
是董事会还是股东会?
答:
合资
企业
的治理机构包括:董事会:最高权力机构,决定合资企业的一切重大事项。股东在合资企业中的控制权主要通过董事会的席位实现。高级管理人员:在董事会之下,合资企业设经营
管理机构
,包括总经理一人、副总经理若干人,负责合资企业的日常经营管理工作。根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》第六条 ...
企业
的扁平化
管理
就是减少企业的中间管理层次,由公司总经理直接领导基层...
答:
特别是现代信息技术的发展、计算机
管理
信息系统的应用,使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效,从另一方面加速了
企业组织机构
“扁平化”的趋势。想要对扁平化管理的概念有真正的了解,就必须明确几个其他相关的基础概念:A.管理幅度(spanofcontrol):是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目...
简述
组织
设计的基本原则
答:
环境特点及其变化对
企业组织
的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响 2:对各部门关系的影响 3:对组织结构总体特征的影响 二:经营战略对企业组织设计的影响 1:“保守型战略”的企业领导可能认为,企业面临的环境是较为稳定的,需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调
管理
和...
预算
组织
设计的原则
答:
2021-01-08 · 专注学习效果的职业教育
机构
,专业教研团队 上元教育宁波邦元校 向TA提问 关注 展开全部 任务、目标原则任务、目标原则是指
企业管理组织
为了保证完成任务,实现企业的目标,把每一个职工的力量集中起来组成一个整体,而且使各自明确自己的任务,围绕企业的总目标运转。因此,每一个组织和这个组织的每...
组织管理
是科学管理的内容之一它包括
答:
例外原则
组织管理
是指通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系等,以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整 。
企业组织
管理是对
企业管理
中建立健全
管理机构
,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称...
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