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供应链战略不匹配
供应链
管理风险的应对措施
答:
针对企业在
供应链
管理过程中存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从
战略
层和战术层分别防范。 1.建立战略合作伙伴关系 企业要实现预期的战略目标,客观上要求有合作伙伴,形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此,企业在实施供应链管理中应与其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系,它是风险防范...
区块链怎么变
供应链
结构?
答:
区块链共识为观点的统一和实现更高透明度的能力提供坚实的基础,在
供应链
中建立基于区块链技术的分散式供应链而不是集中式供应链明显具有更加高效和透明的优点, 随着供应的广泛分布,传统供应链中发生冲突、
不匹配
和不一致的风险增加。区块链能够允许更好的跟踪和报告,提高供应链流程中的透明度,从而改善交付时间表。例如...
供应链
设计基于产品的供应链设计
答:
反之,如果企业误将功能性产品当作革新性产品,并采用
不匹配
的供应链,也会导致不匹配情况的发生。在供应链设计中,企业需要根据产品特性灵活调整,以确保供应链与产品之间保持最佳匹配状态。随着市场环境的动态变化,企业应具备快速适应和调整
供应链策略
的能力,以应对不同产品类型和市场需求的变化。
什么叫
供应链
金融?
答:
它不仅是一条连接
供应商
到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在
供应链
上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。 供应链的核心企业通常为制造商。一方面,供应链表现为以核心企业为主导的网络结构,这就决定了供应链中配套企业的资金实力与核心企业的资金实力
不匹配
,配套企业处于...
在
供应链
当中,为什么产品设计的利润最大
答:
企业需要尽力降低成本,提高盈利水平。而与之相对的创新型产品由于需求变化不确定,利润水平高,应首先考虑企业生产反应能力的设计。费舍尔理论还有一个重要的观点就是认为在现实中存在着大量的产品类型与
供应链
设计方向的
不匹配
,即实用性产品采取高反应能力供应链而创新型产品采用高盈利水平,他认为这些不匹配...
供应链
融资到底是什么意思?
答:
例子:围绕“1”押和未来货权质押的结合,打通了从原材料采购,中间及制成品,到最后经由销售网络把产品送到消费者手中这一
供应链
链条;将
供应商
、制到最终用户连成一个整体,全方位地为链条上的“n”个企业提供融资服务,通过相关企业的职能分工与合作,实现整个供应链的不断增值。银行主要度和核心企业...
改造
供应链
经典案例——雅芳
答:
面对增长困境,雅芳通过
供应链
改革寻求突破。作为全球美容直销巨头,雅芳在90年代欧洲区的快速发展几乎让其供应链不堪重负。原本专注于营销,雅芳忽视了供应链管理,导致每个国家都有独立运营,信息孤岛严重。为了满足全球化扩张和快速销售周期的需求,雅芳面临供应链与销售周期
不匹配
、效率低下和成本高昂等问题...
什么是
供应链
融资?
答:
到最后经由销售网络把产品送到消费者手中这一
供应链
链条;将
供应商
、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体,全方位地为链条上的“n”个企业提供融资服务,通过相关企业的职能分工与合作,实现整个供应链的不断增值。银行主要审查:供应链整体管理程度和核心企业的管理与信用实力。
如何评价罗戈研究院、水哥潘永刚的新书《重新定义物流》?
答:
为解决
供应链
能力供需
不匹配
的问题,企业需要投资于技术、数据化建设和人员培训,以提高供应链的敏捷性和稳健性。同时,企业应重视供应链与其他业务部门的协同,通过共享最佳实践和资源,形成供应链大生态的良性循环。这一过程不仅要求企业具备前瞻性的
战略
规划能力,还需要供应链团队具备创新思维和技术应用能力...
供应链
的构建
答:
市场的变幻莫测,竞争的愈演愈烈,要求企业必须进行
战略
管理,以减少不确定因素的冲击,提高企业的适应能力。在
供应链
设计时,必须保持高度的战略眼光,从整体上来考量供应链的设计与规划。供应链设计要有长远性和预见性,并与企业的总体战略相一致,使供应链设计与企业规划相互配合,以提高企业的长期竞争力。 2.系统性原则 ...
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