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供应链战略匹配分析
供应链
运营就业方向及前景
答:
二、供应链运营的就业方向 1. 供应链
分析
师:负责分析供应链数据,提供决策支持,需要具备数据分析和统计能力。2. 采购专员/经理:负责优化采购流程,确保物料供应的及时性和质量。3. 物流专员/经理:协调货物运输、仓储和配送,优化物流网络,控制运营成本。4. 供应链规划师:制定
供应链战略
,优化供应链...
绿色
供应链
管理的研究现状与
战略
意义
答:
由于一个产品从原材料开采到最终消费, 其间经历了很多生产和流通过程, 因而, 绿色
战略
就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题, 它涉及到整个
供应链
中所有企业的各项活动, 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。传统的供应链管理仅仅是基于供应链上企业利益最大化的管理, 虽然它也涉及原...
定量
战略
计划矩阵(QSPM矩阵)
答:
从QSPM 定量
分析
(如下表)可以看出, 纵向一体化 --与
供应商
建立
战略
联盟 的得分为6.25分,略优于集中单项 经营战略 ,明显比水平一体化--并购弱势企业好,因为从各项分数可以看出, 纵向一体化战略 比较适合Now的吉氏金属加工厂的发展扩大,而且 投入资本 比并购弱势企业小,从长远来看, 盈利 方面会比集中单项经营...
化工企业
供应链
管理信息化应用
分析
答:
化工企业
供应链
管理信息化应用
分析
供应链管理,就是指在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把
供应商
、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。下面是我为大家整理的化工企业供应链管理信息化应用分析,欢迎大家阅读...
以一个企业为例,谈谈如何构建
供应链
的柔性
答:
所谓
供应链
的柔性,是指供应链的弹性,即灵活性,也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征,市场需求的不确定性大大增加,只有充满柔性的供应链,才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。 首先我们来看一个案例 雅戈尔拥有亚洲最大的服装生产基地,堪称中国服装行业的“大象”...
急急急……求
供应链
管理论文答案。500字左右,精简的就行。
答:
二、零售企业商品类型与
供应链战略
的
匹配
零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品,例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。功能性商品的生命周期长、需求稳定并可准确预测...
什么是
战略供应商
答:
因此,对
战略供应商
选择的绩效的测定不仅要
分析
过去与当前整个
供应链
的业绩,还要研究供应链潜在的、未来的绩效。(6)定量指标与定性指标相结合。在指标体系中所采用的指标应全面、系统,力求反映战略供应商选择绩效的内涵与本质。同时由于评价问题比较复杂,要根据实际情况,采取定量指标与定性指标相结合。
如何优化物流
供应链
管理的五大步骤
答:
一般说来,发现了市场机会并不意味着真正了解某种产品或服务在顾客心目中价值,因此,必须真正从顾客价值的角度出发来定义产品或服务的具体特征,只有不断为顾客提供超值的产品,才能满足顾客的需求,而顾客的需求拉动是驱动整个
供应链
运作的源头。3、确定竞争
战略
从顾客价值出发找到企业产品或服务的定位之后...
云集官网上的“极致精选”
供应链战略
指是什么?
答:
云集官网上的“极致精选”
供应链战略
,就是以持续为会员们提供高品质、高颜值、高性价比的商品为目标,并且满足会员的个性化需求。我在云集官网上了解到,在这个战略里,云集与有实力的品牌企业建立深度合作关系,从源头上为用户精选优质产品,让会员拥有更好的购物体验,感觉很不错的样子。很高兴能为你...
供应链
管理案例精选编辑推荐
答:
第三部分聚焦供应链优化,包括第五至九章,通过具体案例探讨了优化设计、管理方法、信息管理、关系管理和绩效管理等关键领域。最后,第四部分展望供应链管理前景,第十章和第十一章分别探讨全球供应链管理和
战略供应链
管理的案例。全书通过11章的深入
分析
,不仅揭示了供应链管理实践的前沿动态,还提供了不同...
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