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修正企业管理
全面风险
管理
的8个要素是什么?
答:
制定和实施政策与程序以确保
管理
当局所选择的风险应对策略得以有效实施。七、信息与沟通 主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。八、监控 整个
企业
风险管理处于监控之下,必要时还会进行
修正
。这种方式能够动态地反应风险管理状况,并使之...
企业管理
会计为谁服务?
答:
管理
会计的职能作用:1、解析过去 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。2、控制现在 管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时
修正
在执行过程中出现的偏差,使
企业
的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地...
绩效
管理
的步骤是什么?
答:
步骤实施 一、绩效诊断评估 任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态,再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位,则不仅不能将企业引向理想状态,而且还有可能会将企业引向毁灭。因此,咨询的首要工作是深入、系统诊断
企业管理
现状,摸清企业管理水平,才能为企业设计出科学、...
一个成功的餐饮品牌的必经之路
答:
就是把
企业
当做事业来做的团队 那么,如何培养? 机制权限绩效... 这些都是必须要完善且不断
修正
的 这是前提条件! 说说品牌的那些事 一个成功的品牌需要经过长时间的培养一般需要经过这样几个阶段 第一:品牌要被认知 让消费者认知你的企业必须是你的产品占领了消费者的心智 第二:品牌要被记住 记住的是你产品记住...
资产负债
管理
的原则包括
答:
资产负债
管理
的原则如下:以资金来源制约资金运用,防止超负荷经营;保持资产与负债的期量结构对称;提高资产流动性;坚持安全性、流动性和效益性的协调平衡,降低资产风险,提高经营效益;加强系统调控与发挥各经营层次积极性相结合。
如果感觉员工不行,公司是该换人还是该换制度呢?哪种更有用?
答:
制度不行,是管理问题对企业来说,合理、健全的制度有利于管理,但制度的建立需要循环渐进,需要根据企业发展需求对制度进行完善和
修正
,当
企业管理
出了问题时,不能靠惩罚员工来解决问题,还要思考制度对员工、对企业管起到了怎样的作用,大多数情况下,制度由管理层制定,如果制度出了问题,代表管理也出...
公司员工
管理
制度
答:
一个成熟的
企业
或者
管理
者,手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲,其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件,只要百度上...
为什么说平衡计分卡是一种
管理
体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的...
答:
1、财务指标和非财务指标的平衡。目前
企业
考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也只是定性的说明,缺乏量化的考核,缺乏系统性和全面性。2、企业的长期目标和短期目标的平衡。平衡计分卡是一套战略执行的
管理
系统,如果以系统的观点...
企业
文化有什么作用?
答:
2、主动干预功能 成熟的
企业
文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程,而且这些干预规则是可以根据条件变化而
修正
的。3、决策支持功能 企业文化引导企业的战略
管理
者选择符合企业长期利益的决策,并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的...
墨子思想的
企业管理
沟通理念
答:
墨子的管理思想 墨子的管理思想也非常丰富。挖掘墨子的管理思想对于弘扬东方管理文化、对于促进当分管理科学 的发展具有较大的理论价值,对于当今
企业管理
与行政管理亦具有相当的借鉴作用。以人为本 一.以人为本 《墨子·修身》篇认为,君子作战虽然有阵法,但是勇敢是其根本所在;治丧虽然有丧礼,但是哀悼...
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