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利润中心又分为
联想集团如何将目标管理与绩效考核相结合
答:
双方认可。2、量化考核、细化到人。考核形式是多视角、全方位的,包括上级对下级的考核,平级之间、下级对上级的评议,以及部门互评等。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行,员工绩效考核、部门互评和民主评议,每年综合考评一次。部门业绩考核均围 绕“
利润中心
”进行考核,同时要体现各自的主题业务。
分公司和事业部的区别?
答:
1、组成的不同:分公司是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构;事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。2、定义的不同:分公司是总公司管辖的分支机构,是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事...
企业的网络结构有哪些形态,请分别举例说明
答:
它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态,而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,是相对独立的
利润中心
。 控股公司依据其所从事活动的内容,可
分为
纯粹控股公司(Pure holding company)和混合控股公司(Mixed holding company)...
组织结构类型中,属于以分权为主要特征的类型是什么?
答:
也有按项目或任务
划分
的水平管理系统。四、多维立体组织结构,为了解决传统二维矩阵组织结构忽视时间和区域性的问题,建立了一种包含三种管理机构的新结构:按产品划分的事业部作为产品
利润中心
;按职能划分的专业参谋机构作为专业成本中心;按地区划分的管理机构作为地区利润中心。
根据权限范围及业务的特点不同,责任
中心
可以
分为
( )。
答:
成本中心、
利润中心
、投资中心。责任中心是责任会计的核算单位。即承担一定的经济责任,并享有一定权利的企业内部(责任)单位,,是实施责任会计的始点和基础,包括成本中心、利润中心和投资中心。责任中心有明确的决策权限,并据此考核业绩。责任中心需要有绩效管理的具体评估而不是用抽象的主观观念去区分好与...
RF产业链分析
答:
在RFID系统中,各个行业和部门紧密关联,如图所示,其行业结构呈现出典型的特性。电子标签的核心技术,包括电路和天线设计,是产业链中的
利润中心
。我国虽起步较晚,但在HF电子标签领域有所突破,逐渐打破国外巨头如TI和PHILIPS的垄断。经过技术积累,我国已能在市场中占据一席之地。电子标签的封装是生产流程...
FDI与东道国距离间的关系,求助啊!!!明天要用的,必有高分相送,通过支付...
答:
要建立海外中期和长期的
利润中心
,并探索其他领域的业务为主要目标的跨国公司 东道国提高其强度和外国企业的引进或改进的结构,在国内市场为目的的企业或政府机构 主机工商管理部门颁发的许可证(涉及公司法,合同法,会计,法律,资产评估方法等) 的主要目的是建立在东道国的生产和销售机构,中期和长期稳定的收入,促进当地市场...
求电大2010秋管理案例分析考核性形成册答案
答:
它的特点按照企业的产出将业务的活动组织起来成立专业化的经营管理部门及事业部,这样的部门按纵向的关系上,按照集中政策,分算经营的原则,促进高层领导与事业部之间的关系. 在横向关系方面.各事业部均为
利润中心
.实行独立核算.三,企业高层和事业内部仍然按职能结构进行设计.主要优点有一.事业部有自己的产品和市场,能够...
成本中心转为人为
利润中心
有何意义?分析不同情况下内容转移价格的确...
答:
在理解可控成本时要把握两个要点:可控成本总是针对特定责任中心来说的;区别可控成本和不可控成本,还要考虑成本秘书长的时间范围。②确定可控成本的三原则。(3)制造费用归属和分摊方法。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易,而制造费用的归属则比较困难。二、
利润中心
的业绩...
请教分公司账务如何做
答:
一、会计分录 借: 银行存款 贷: 其他应付款 分公司做账和总公司基本上没有什么区别,总公司打过来的款项一般都记和总公司之间的往来账。但是记住,分公司没有实收资本,所以权益类只有未分配
利润
有发生数。二、分公司不独立做账的情况下,会计一样要记帐,只是最后要把账报上去,给总公司统一记帐。三...
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