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员工面谈记录表范文
怎么和
员工
沟通
答:
场所一般不宜在开放的办公区进行,最好是小型会议室或接待室。准备好
面谈
资料。准备好
员工
评价表,员工的日常表现
记录
,员工的定期工作总结,岗位说明书,薪金变化情况等。整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足,这样面谈时有针对性。拟定好面谈程序,计划好如何开始、如何结束,面谈过程中先谈...
如何处理
员工
离职
面谈
沟通
答:
面谈
时间最好控制在20-40分钟之间。过短显得仓促,不宜于做深入的沟通,同时也可能让
员工
产生不被尊重的感觉;过长,可能会出现冷场的尴尬气氛。另外,离职者的个人基本资料、离职申请书、以往考核纪录表也应妥善准备,以正确掌握离职真正原因,这也可让离职者感受到面谈者对于当事人的重视程度而非衍了事...
员工
年度绩效
面谈
需要怎么准备
答:
面谈
之前,
员工
考核表、日常表现
记录
、岗位说明书等各项资料都准备就绪。人力资源部还与员工的直接主管作了沟通,掌握了员工现阶段工作的主要情况,提高了绩效面谈的针对性、有效性。
面谈记录表员工
签字确认同意延长试用期,后来反悔,要求公司赔偿,可以...
答:
用人单位违反上述规定与劳动者约定试用期的,由劳动行政部门责令改正;违法约定的试用期已经履行的,由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准,按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。因此,公司延长
员工
试用期只能在法律规定的试用期限范围内延长,同时必须与员工协商一致。两名员工的情况不同...
绩效
面谈
主要包括哪几方面的内容?
答:
第二,谈行为表现。除了绩效结果以外,主管还应关注下属的行为表现,比如工作态度、工作能力等,对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己,并提高
员工
的技能,也有助于帮助员工进行职业生涯规划。第三,谈改进措施。绩效管理的最终目的是改善绩效。在
面谈
过程中,针对下属未能有效完成的绩效计划...
怎样做好绩效
面谈
答:
主管要服装整洁、态度和蔼,与
员工面谈
座位的安置以斜对或并肩为好。在员工到来时要先握手、再微笑让座、然后递上一杯热茶,接下来关闭自己的手机,同时要补充说明电话太多会影响面谈,这样员工也会主动关闭自己的手机,为面谈做好了免打扰的准备,通过这一互动过程,拉近了主管与员工的距离。在座次上,双方最好为90°直角...
如何处理
员工
离职
面谈
沟通
视频时间 00:44
浅析如何做好企业
员工
离职
面谈
答:
四、离职
面谈
需要注意的地方 第一,做好笔记,认真整理。在
员工
离职面谈中,面谈者要认真做好笔记,耐心听取对方讲话,在面谈结束后,要及时进行整理总结,将员工离职的真正原因
记录
下来。第二,核实离职面谈的信息。用人单位必须明确一件事,虽然离职者吐露出来心声大部分是真实的,但是仍然还会有一部分是...
员工
要离职,老总该和他谈点什么?
答:
记录面谈
的内容,且根据离职面谈问卷发问。 很显然,离职面谈的风格取决于
员工
离职的原因(公司要求、退休、人员过剩、公司解雇)和气氛(猜疑、公司是否加以挽留)。然而,对每位离职人员都应给予面谈的机会,企业也可以从中获益。有时,离职面谈也是改变离职人员想法的最后机会,虽然这不是离职面谈的主要目的。 面谈结束后,要...
九条绩效
面谈
技巧,HR必读
答:
坚持客观原则,关注
员工
的绩效而非个性;提供事实依据,避免主观评价;保持语气缓和,避免负面言辞;运用肢体语言,增强沟通亲和力;以积极的结尾,给予员工信心和指导。以上策略不仅有助于提升
面谈
效果,而且需要主管不断实践和学习,通过
记录
和反思来持续改进自己的面谈技巧。HR人员务必熟练掌握这些方法,以促进...
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