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基层向上级提的意见建议
向上级
部门打报告怎样写
答:
(二)是下级
向上级
领导机关反映情况、汇报工作的重要途径。
基层的
每个单位,在一个阶段工作结束后,都应该认真地搞好总结,及时向上级领导机关或业务主管部门作出汇报,书面报告是一种主要形式。报告要紧紧围绕中心,有重点的说明基本情况,进行客观地分析,作出科学的评估,并对今后的发展提出
意见
或
建议
,以便...
如何加强
基层
党组织建设
答:
加强
基层
党组织的制度建设。四、进一步落实党建工作责任制 作为基层党组织“一把手”,是基层党建工作的直接责任人,要进一步落实党建工作责任制,履行好直接责任人的职责,统筹谋划,组织协调,抓住重点,突破难点。对一些薄弱环节,要采取扎实措施加以解决,加强工作指导,把联系点建成示范点。
与
上级
之间的相处
答:
作为下级,对上级服从要表里如一,要自觉自愿、真心实意、心悦诚服,不能阳奉阴违。对上级要以服从为前提,在执行中提出合理建议。 如果
对上级的
决定有不同看法,可以
提建议
、谈想法,甚至保留
意见
。但是,上级一经决定,必须在思想上、行动上保持高度的统一,不能以任何借口拒绝执行。如果在工作实践中,发现上级的决定...
员工的合理化
建议
该怎么写
答:
5,写出合理的
建议
,我们必须区分层次。第一个是写出公司的主要观点和期望。下一步是写出我们要求的一些问题。公司或我们必须共同努力纠正或努力。第三点是写出相应的对策。6.提出相关的合理化
意见
后,需要提交
给
部门直接
领导
审查和审查,以确定是否可以提交。如果允许的话,可以据此编写,然后提交自己的合理...
中层管理者的角色认知
答:
中层管理者不仅要传递信息,还需要培养一种习惯,传播和弘扬企业文化、企业目标与愿景,主动寻求企业内外组织群体
对
重大决策
的意见
和
建议
,建立流程推动企业高层与
基层
意见的收集,将有价值的信息整合、反馈,最终实现企业与公众、企业内部各群体之间的和谐发展。 二、中层管理者职业发展面临的挑战与机遇 中层管理者职业发展...
对
开展机关干部下
基层
活动有哪些好
的建议
,如何改进
答:
影响解决问题的实效和质量。五要处好各种关系。要把处理好与当地政府和群众的关系作为下
基层的
重中之重,努力使下基层工作能得到当地群众的认可和政府的支持。各工作组成员应深入农户家中或田间地头,在面对面了解清楚“政策落实、家庭收入、发展打算、现实困难、
意见建议
”的基础上,讲清走访目的、宣讲...
基层
官兵
对上级
机关有哪些期盼
答:
连队就怕工作干不好出点啥问题,这个时候下连当兵干部应该少
提意见
少添乱,充分尊重连队党支部
的意见
。五盼莫
给基层
添乱 71781部队 徐万强:机关干部当兵蹲连,要注重把握规律、遵从科学,克服随意性和盲目性,确保蹲出好作风,不给基层添乱。希望各级
领导
机关高度重视,严格落实蹲点相关规定,创造性地开展...
如何加强
基层
人大自身建设完善机制
意见
和
建议
答:
同时,一些
基层
人大代表提出的议案,
建议
、
意见
和批评往往都期望政府办理得越圆满越好,但实际中还存在着交办不及时、督办不到位、落实不够好等问题,挫伤了代表履职的积极性。 2、履职能力欠缺,代表履职没有“底气”。基层人大代表是乡镇人民代表大会的“组织细胞”,其素质高低直接影响基层人大履职职权的质量。客观上来...
如何提高公文写作能力?
答:
但有必要指出,一些
基层
公文运作状况,往往难以与相关法规、规章的调整、变化同步,因而出现明显的滞后性。如国务院《国家行政机关公文处理办法》(2000年8月24日发布、2001年1月1日起施行,以下简称《办法》)撤销了“报告”中“
向上级
机关提出
意见
和
建议
”的适用内容,而由新增加的法定公文文种“意见”(“适用于对重要...
作为一名
基层
管理者,当你觉得
上级
指示不正确时,应该怎么办?
答:
1) 直接提,容易给上司造成没有担当印象 无论是认为领导不正确,或者是不想做,不愿意做这些领导安排的任务, 如果直接提,特别是当着大家的面提, 直接驳了领导的面子,老虎不发威,你当是HelloKitty, 这样即使当时领导没有发怒,也会
给领导
留下一个没有担当,没有责任感的印象。2) 需要找其他...
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