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如何和自以为是的下属相处
面对有能力,但是高傲
的下属
,
如何
管理比较好?
答:
管理两个字说起字面意思就是管人理事,说着倒是简单,实则是个学问,一般有点能力的人都会有些自傲,甚至
自以为是
,实际上人无完人,人只有放在合适的位置才能发挥他的最大能力,所以管理者要做到知人善任,了解这个人的性格,把他放到合适的位置,给他足够的空间和有限的权利,让他可以发挥,适当...
在职场生活中,请问
怎么和
自己
的下属相处
答:
如果那样的话你就错了,其实他们才是你可以真心
相处
的朋友。办公室里无友谊的论断,只有在这些人身上才会失去它的意义。 固执己见型这类人一般观念陈腐,思想老化,但又坚决抵制外来建议和意见,刚愎自用,
自以为是
。 对待这种人,仅靠你三寸不烂之舌是难以说服他的。你不妨单刀直入,把他工作和生活中某些错误的做法...
想获得
下属
爱戴同时,又在下属面前有足够的威严,应该
怎么
做?
答:
还要设立一定的奖惩机制,如果员工做的比较好,可以给他们颁发一项优秀员工的荣誉,或者是用奖金和福利来奖励他们。若是员工在工作上表现的总是很懈怠,可以扣他们的工资或者降他们的职位,不能让他们
自以为是
。自己也要以身作则,不能要求员工,可是自己都做不到,否则,他们就会认为你这个领导非常没有...
作为领导,遇到
下属
拉帮结派
跟
自已做对,有什么好的解决方法?
答:
其实员工也是人,之所以会拉帮结派的反抗你,也说明你自己肯定有做得不对的地方。作为一个领导者,一定不要
自以为是
,态度温和谦卑的领导会更受人欢迎。如果暂时得不到
下属
的认可,那么自己更要提升自己的专业素养,工作能力,当自己以身作则表现出出色的领导力之后,便会有人信服你,便不会再拉帮结...
怎样
管理不懂事
的下属
答:
b.如果这时还拒绝,并且拒绝的理由不合理。那么,寻找一个服从性高的员工,把事情做出模样,且有成型方法。然后问员工要支持,这时有精力也有方法支持你。c.如果这时还拒绝你,并且理由不充分。这是真的傲娇了,一般来说很少有人会这样不懂事。d.如果确实是一个冥顽不灵、
自以为是的
员工,而且可以招...
如何跟下属
搞好关系?
答:
遇到这样
的下属
,不必动怒。这个世界上,
自以为是的
人到处都有,被你遇见了,很正常。也不能故意压制他,越压制他越会觉得你能力不如他,是在以权欺人。认真分析他的这种态度的原因,如果是自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口;如果是他觉得怀才不遇...
如何
应对
下属
对自己不尊重?
答:
职业技能是非常强大的,但却是弱者。
自以为是
领导,别人就什么都听他的,还不
怎么
会说话,心想人家要把他当老头子供。 这一情形,最容易发生在刚从员工级别上升职的经理身上,他们希望自己对团队拥有绝对的控制权,总是想方设法去控制一切事情。4.架子太大了 领导者仅仅是职位上的最高等级,并不意味...
下属能力比我强,该
怎样
做才能服众?有必要
与下属
比个人能力吗?_百度...
答:
甚至报请提拔,更不能自己贪功,否则更暴露自己的无能,迟早下台,这样的案例每天都在上演着,常常像个小丑让
下属
看着很是不雅。当然,有些人自认为自己能力强,而实际能力一般,对于这种下属还是想办法让他先知道自己无知,在慢慢帮助其成长!
自以为是
者确实常有,你以为呢?
如何与
比自己能力强
的下属相处
答:
真正重点大学毕业的学生也不见得就讨老板喜欢,他们通常都是骄傲自满,
自以为是的
,很多杂活甚至都不屑于干。再则一个比老板还厉害的员工,我想老板的内心应该不仅仅对他是欣赏,还会有一种危机意识……在工作中往往最重要的一个词不是精明、能干、聪明、勤快……而是“适合”!只要和老板对脾气,老板就...
如何
管好
下属
答:
下属
分成了新旧两派,时有龃龉,这情况直接影响到你公司事业的发展。大 家心存芥蒂恐怕只会费时误事,又伤和气,工作做不好,这必然影响公司的发展。
如何
才能圆满解决问题?请先了解问题所在。一般新踏足社会的年轻人,多 少会
自以为是
,因为觉得学历胜人一筹,又多新主意,不懂尊重旧同事。而已工 作多年的员工,经验丰...
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