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工厂车间现场管理
生产
现场
混乱,如何进行改善?如何
管理
员工提高效益?
答:
现场管理
千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、
车间
主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。人都有两个脑子,左半脑和右半脑,左半脑长于系统分析,右半脑善于...
运用5S理论谈谈如何做好生产
现场管理
?
答:
5S活动实施办法制定方法有两种:一种是由5S推进小组深入
车间
(部门)调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可,经5S推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)
现场管理
人员进行5S知识培训,由他们结合部门现实状况,拟定本部门5S执行规范,再收集起来,经5S推进小组采取文件会审的办法...
如何做好制造业的生产
管理
答:
正好,这个企业的老板和高管陪着我一起到了现场去看,我到
车间现场
,发现车间现场的在制品非常之多,根本不是PMC运行得很好的一个现场。于是,我又到各个车间去了解,当我到了注塑车间,我到了包装之间,我到了五金车间之后,我都会找一些基层的员工来问一些问题,问的问题也很简单,“你知道今天应该做多少个产品吗?你知道...
工厂车间管理
制度(详细)
答:
车间管理
制度为加强生产
现场
的日常管理工作,建立有序的生产秩序,特制定本制度,望全体员工严格遵照执行。一、 员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐,换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。二、 所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行,违者予以每次10元罚款,特殊...
工厂
生产
现场
怎样制定6s
管理
制度?
答:
工厂
生产
现场
怎样制定6s管理制度?华天谋6s管理专家介绍生产
车间管理
制度目的是为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。6S之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成...
如何加强
车间
的
现场管理
答:
二是讲究
管理
方法和提升管理能力。二是讲究管理方法和提升管理能力。我们有的部门管理人员对
现场
比较重视,也付出了很多努力,但成效不大,讲究管理方法和提升管理能力主要原因是管理方式差。尽管制订了完善的制度,但执行力度差,不能长期坚持,甚至有的
车间
发现员工违规了,工段班组的管理人员还去求情,认为...
工厂车间管理
制度?
答:
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车间管理
制度应该如何规定 151 2013-10-30 车间管理制度 110 2011-12-09 一般生产车间都有哪些管理制度? 106 2011-08-02 车间生产管理制度 88 2011-10-13 食品企业车间管理制度 209 2013-08-04 小型
工厂
规章制度 162 2013-10-30 车间管理制度 110 更多类似问题 > ...
如何
现场管理
答:
现场管理
千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产我们、
车间
主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 人都有两个脑子,左半脑和右半脑,左半脑长于系统分析,右半脑善...
生产
车间管理
制度
答:
2、车间主任:根据生产厂长安排,对
车间现场管理
,带领工人进行安全生产;对车间内事务的监督管理,安排车间内部事务,对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评,对需要提升或开除的人员及时上报,建议; 3、生产工人:遵守车间生产制度,主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务;及时做好机器维护;定时做好车间清洁;不断学习...
如何开展好
车间现场
改善
答:
开展好
车间现场
改善方法:一、各个车间都应该有自己车间的设备台账,
管理
好自己车间的设备,特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好,车间主任不应该不知道车间有哪些设备。二、现场当班当次都要清扫一次车间卫生,设备责任人要及时对设备表面进行清洁。各相关领导巡查时发现要及时提醒当班员工,必要时也可...
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