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我国是层级制还是职能制
层级制
的层级制的优缺点
答:
2.
层级制
的劣势:- 信息传递问题:过多的层级可能导致信息传递的延迟或失真,影响决策的质量。- 抑制下属积极性:严格的层级制度可能限制下属的主动性和创造性。- 权力滥用:层级制可能导致上级对下级的过度控制,形成家长式管理风格和依附性关系。3.
职能制
的优势:- 职能扩展:职能制有助于组织管理...
跪求小论文。。1000字左右,题目:评析
我国
大部制改革
答:
而大部制正是适应转变政府
职能
和行政管理体制改革的需要而进行的有益尝试。纵观
我国
政府的历次机构改革,都未在操作层面上尝试过大部制实践,自然没有现成的路子可循。因此,如何确保大部制改革的成功及其高效运转,不仅仅是一个理论问题,同时也是一个实践难点。 相比之下,西方发达国家的大部制做法倒是值得我们借鉴。
...A、
层级制
B、集权制 C、完整制 D、
职能制
选哪个 请详细说明 谢谢...
答:
A 就是上下级的关系
职能制
优缺点
答:
此外,同类业务的集中管理使得职责明确,有利于建立有序的工作环境,避免了因职责不明而产生的混乱和推诿。然而,
职能制
也存在明显不足。首先,它在部门间的协作方面存在挑战,容易导致各部门各自为政,使得行政领导协调难度增大。职能制往往与
层级制
相辅相成,但它可能导致多头领导,妨碍了必要的集中领导和...
机能制是什么?
答:
机能制:又称
职能制
,是指公共组织在横向上按照不同职能目标划分为不同职能部门的组织类型。机能制的优点是:①可以扩大公共组织的管理职能。②专业分工,有利于专业化管理,提高效率。③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极性。机能制的缺陷是:①职能分化过多,会造成政府机构过多,对社会和经济干涉...
直线型组织结构分类
答:
随着企业的发展,组织结构经历了演变过程。企业组织结构形式主要有直线制、
职能制
、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。核心模型是直线型和矩阵型的混合。中国集团型企业组织结构复杂,通常结合职能制、事业部制、直线型组织结构、矩阵结构。集团层面以职能型组织为主,子公司采用事业部形式,...
组织
层级
与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式
答:
组织
层级
与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式包括直线制、
职能制
、直线职能制、事业部制、模拟分权制以及矩阵制。1. 直线制:这是最简单的集权式组织结构形式,也称为军队式结构。其领导关系按照垂直线路进行,不设立专门的职能机构,自上而下如同直线。这种结构适用于企业规模较小、生产技术简单的...
国资委到底是什么单位?
答:
国资委在每一级别的行政机构都会存在,中央到乡镇,作用是负责维护管理国有资产的机构。 解释下,国企是100%国有资产成分或者51%以上股份为国有资产的公司。 而国资委是监管这些国有企业的,包括这些企业的重大经济活动是要上报国资委的 资委全名是XX人民政府国有资产管理委员会。
我国是
五级行政
层级
。中央...
领导体制的类型是什么?
答:
领导体制的类型 (一)一体制与分离制 (二)集权制与分权制 (三)首长负责制和合议制 (四)
层级制
和
职能制
组织结构主要有哪些
答:
组织结构的主要类型有:一、直线制组织结构 直线制组织结构是一种最早也是最简单的组织形式,其特点是简单明确,适用于较小企业或特定部门。在这种结构中,管理
层级
较少,决策迅速,但管理幅度较大,对管理者的能力要求较高。二、
职能制
组织结构 职能制组织结构是按照专业分工原则形成的,各级管理层不仅...
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