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最小的最大后悔值法是大中取小
管理学中 决策的定性方法
答:
- 政策指导矩阵:荷兰皇家壳牌公司创立,通过市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位现状。2. 定量决策方法 - 确定型决策方法:参数确定,易于求解,如线性规划,通过计算机求解最优化问题。- 不确定型决策方法:条件未知,包括小中
取大
法、
大中取
大法和
最小最大后悔值法
。- 风险型决策方法:...
按经营决策所处环境的可控程度经营决策可划分为什么
答:
4、决策的方法:定性决策方法有头脑风暴法,德尔菲法,名义小组法;定量决策方法有确定型决策方法(数学模型,网络技术,微分极值法,盈亏平衡分析法)非确定型决策方法(小中
取大
法,
大中取
大法,
最小最大后悔值法
)风险型决策方法(决策树)5、组织内外部环境要素的分类及常用分析方法 外部环境:分为...
不确定型决策方法包含()方法。
答:
4、
最小后悔
决策标准 此种方法是“
后悔值大中取小
”法,也称萨凡奇(Sayag)决策准则。它以各方案机会损失的大小来判断方案的优劣。所谓机会损失,指由于市场上出现高需求而决策采取较保守方案,或市场出现低需求而决策采取投资
较大
的方案所造成的收益差额。5、同等概率标准(机会均等标准)此标准也称为...
什么是风险系数
答:
这种决策系根据投资风险与期望投资收益之间存在的关联性,以股东财富
最大
化为目标,从备选投资方案中选择风险相对
较小
、收益相对较高的投资方案。企业在识别与估量投资风险后,对决策过程中选定的投资方案,针对其可能面临的风险,单独或同时采取下列措施进行投资风险的预防与控制:(1)合理预期投资效益,...
提问,关于管理学原理~~
答:
这段话说明:__C___选项:a、企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲 b、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激 c、企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工 d、管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度 ...
简述短期生产经营决策的方法有哪些
答:
短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类:确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。确定型决策分析方法包括:(1)差量分析法;(2)贡献边际分析法;(3)本量利分析法;(4)边际分析法;(5)线性规划法。
投资方案决策方法的种类
答:
现在值(或将来值)
比较法
、报酬率比较法等。2、非确定型决策,这种方法适用于根据已知的情况,不能像确定型决策问题那样做出肯定有利的决策时,非确定型决策主要有“小中取大”法(指收益而言),“
大中取小
”法(指
后悔值
而言),两种方法计算的结果并不一致,有赖决策者自行判断和取舍。
什么是小中取大原则、
大中取
大原则和
最小最大后悔值
原则呢?
答:
对每个未来状态来说,存在一个收益最大
的最
优方案,而其他方案与这个方案收益的差值,就构成了“后悔值”该原则就是选择
最大后悔值最小的
方案。小中
取大
法又叫最大最
小值
收益决策法。这种方法是指在营销决策中,由于不确定因素较多,往往期望利润最大的方案同时也可能是损失最大的方案,因此为了避免较...
乐观法、悲观法和
最大最小后悔值法
的区别是什么?
答:
2、悲观原则也称瓦尔德准则、小中取大原则。指决策者从最谨慎的观点出发,确定决策目标,选择决策方案。他们对每个决策方案只考虑其最坏的可能收益,并以此作为标准,从众多收益
较小的
备选方案中选取收益最大的方案与乐观原则相对应。3、最大最小后悔值法,即最
小最大后悔值法
,也叫
最小
遗憾值法。是...
什么是小中取大、
大中取
大、
最小最大后悔法
?
答:
(2)
大中取
大法,乐观准则,即将各方案在各种情况下
的最大
值进行比较,选出最大值。投入股市的最大收益为Max(500,300,-100)=500 存入银行的最大收益为Max(200,200,200)=200 Max(500,200)=500 所以,用大中取大法应选择“投入股市”(3)
最小最大后悔值法
决策 第一步:计算每个方案...
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