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海尔多元化战略的背景
海尔
集团如何采取的
多元化
发展
战略
?
答:
1首先看看
海尔的多元化战略
:从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为标志,海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域;1998年,海尔又涉足国外称之为米色...
海尔多元化战略
答:
3、绕开多元化“陷阱”当前我国有不少的企业对发展
多元化战略
有较大的认知偏差,即“东方不亮西方亮”,也可以说是拆了东墙补西墙,这是一种错误的发展观念。对此,
海尔
集团理解深刻,并探索出与之所对应的新的理念。先是要在自己专业化的领域内将产品质量和服务等方面做好,其次是在进入新市场时,先...
海尔的
国际化
战略
是什么
答:
白色家电指可以替代人们家务劳动的产品;黑色家电可提供娱乐,像彩电、音响等;米色家电指电脑信息产品。广义的
多元化
指企业在竞争中取胜要靠国际化,而国际化必须要多元化。多元化不仅是产业的多元化,而主要指市场多元化。3、国际化发展
战略
阶段。
海尔的
国际化是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际...
海尔的
国际化
战略
是什么
答:
一、
海尔的
三个
战略
阶段 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品
多元化
、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。 海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌...
海尔
集团经历了哪几个
战略
发展阶段?
答:
从
海尔
发展历史看,共经历了四个战略发展阶段:1.名牌战略阶段(1984—1991年)只做冰箱一种产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。2.
多元化战略
阶段(1992—1998年)从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从...
海尔
经历的五大发展
战略
阶段是什么?
答:
从
海尔
发展历史看,共经历了四个战略发展阶段:1.名牌战略阶段(1984—1991年)只做冰箱一种产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。2.
多元化战略
阶段(1992—1998年)从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从...
海尔
公司原来以生产冰箱为主后来又引进的空调生产线这是什么的发展
战略
...
答:
关联多元化发展战略。相关
多元化战略
是指进入与公司的业务在价值链上拥有竞争性的,有价值的“战略匹配关系”的新业务。相关多元化战略可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去。与非相关多元化相比,相关多元化战略优势是:可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中...
海尔
企业
战略
分析
答:
全球化品牌战略阶段(2006年—2011 )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、
多元化战略
、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌
战略的
区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球...
海尔
股份有限公司的发展
战略
答:
全球化品牌战略阶段(2006年— )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、
多元化战略
、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌
战略的
区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化...
海尔的
企业
战略
?
答:
全球化品牌战略阶段(2006年— )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、
多元化战略
、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌
战略的
区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化...
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