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海尔的多样化战略
电子商务如何改变了商品的营销方式?给出一些例子
答:
可使企业获得更多的市场机会,充分运用企业各种资源实现多种业务整合,充实系列产品结构或丰富产品组合结构;多元化经营比较灵活,能迅速地从不良业务中退出,从而有效地规避、分散或减少"过度专业化"风险;此外,实施多元化
战略
的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道,以及管理经验和物质资源,为市场提供
多样化
的产品或服务...
物流案例分析:对
海尔
进军物流行业的思考与分析
答:
总之,
海尔
大踏步地进军物流行业,并做得相当的不错,这得益于全国物流发展的热潮。在举国上下大力 推进物流发展的大环境下,海尔物流跟随时代的脉搏,应运而生。任何企业都是为一定的经营目标而不断 的调整自己的经营方针和
策略
,海尔进军物流行业同样也是出于企业自身的需要。做好物流,使得海尔更 加拓展了企业的经营范畴...
海尔
物流成功的原因
答:
重构后的业务流程提高了企业管理系统的效率和柔性,也为
海尔
物流的成功准备了前提条件。 2供应链
战略
合作伙伴关系的建立 供应链合作关系,也就是供应商、制造商与经销商之间的关系,或者称为卖主或供应商与买主关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险...
潜在产品是一种增值服务怎么理解
答:
海尔把服务当成产品的服务
战略
有以下优势:(1)提升产品感知客户价值。服务作为产品的外延,尽管在很大程度上是无形的,但是能够为消费者提供实实在在的利益,从而提升了整个产品的价值和品牌形象。(2)服务创造顾客价值。服务本身就是一项业务,它也可以成为企业一项重要的利润源泉。
海尔的
目标是通过自身...
品牌
策略
主要有哪些类型
答:
经济市场中,一般比较常见的品牌
战略
有:一、单一品牌战略(指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形)二、副品牌战略(一般都直观、形象地表达产品优点和个性形象)三、多品牌战略(指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形)四、差异化品牌战略(即企业决定其各种不同的...
海尔
公司按单聚散的人力资源管理
答:
按单聚散的目标是在开放的组织下,打破组织边界,让外部优秀的人和资源可以无障碍进入,相当于引入“负熵”,让组织保持持续活力。按单聚散的流程如图1所示。以上流程已经在
海尔
信息化平台里闭环落地,并可以实时显示,实时操作,具体解构成四个部分:第一部分,明确了人力资源需求来源于
战略
和...
海尔
旗下空调品牌有哪些
答:
外观、用户体验等方面都有着出色的表现,主要针对追求高品质生活的消费者群体。海尔集团通过旗下多个空调品牌的
战略
布局,满足了不同消费群体的需求。无论是追求性价比、还是追求高品质生活的消费者,都能在
海尔的
空调品牌中找到合适的产品。这也是海尔能够在竞争激烈的空调市场中持续领先的重要原因之一。
海尔部门知多少?
海尔的
内部组织结构图?
答:
海尔的
事业部制,外面一般认为是学习或模仿日本的体制。实际上,它更多地学习参考了美国GE的管理体制。海尔在很多方面带有明显的GE痕迹。美国GE的组织机构变迁经过了3个阶段:一是60年代的分权运作,促进了主业的增长和经营
的多样化
;二是70年代根据公司总财源的分配来安排下属单位的
战略
需求,让各下属公司...
海尔
在运用心理契约成功之处
答:
1999年海尔开始实施并逐步完善以市场链为纽带的业务流程再造模式,实现了其组织结构的创新和管理集成的创新,其实质是观念创新机制、价值创造机制、价值评价体系与价值分配方式的创新。
海尔的
以市场链为纽带的业务流程再造模式是在企业规模和资本迅速扩张的过程中,为有效发挥大企业的规模经济性在企业内部管理上的一种
战略
创...
海尔
物流成功带给我们的启示
答:
通过供应链的概念建立起对企业供产销全过程的计划和控制,从整体上完成最优化的生产体系设计和运营,在利用现代信息技术的基础上,实现对货物流、资金流和信息流的有机统一,降低了社会生产总成本,使供应商、厂商、销售商、物流服务商及最终消费者达到皆赢的
战略
项目。
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