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生产现场改善提案
目视化与目视化管理的区别??
答:
改善提案
:件数提高50倍(1997~1999年)人均劳动
生产
率:提高20%(1999~2001年)质量成本:降低39%(1999~2002年)索赔件数:减少75%(1999~2001年)另外,在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。 无形成果:● 企业的形象方面:明亮的
现场
使顾客感动,间接带来定单和好评。● 企业的文化方面:建立先进的与国际接轨的...
6S
现场
管理能给企业带来什么好处?
答:
6.降低
生产
成本 通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。7.改善员工精神面貌,使组织活力化 人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动
改 善
意识(可以实施合理化
提案改善
活动),增加组织的活力。8.缩短作业周期,确保交货期 由于实施了“...
求
生产
与运作管理复习资料
答:
5、提案管理活动的系统化改进 1)建立学习型改善团队 2)
提案改善
制度的制定及落实 3)建立
现场改善
自律机制 五、计划的进度控制工作 1、制定
生产
计划的作用 2、计划不确定因素的影响 3、计划执行无效与无效透析 4、如何将工作分层别类 5、制定生产计划的常用工具 6、生产计划排定考虑因素 7、生产排程的高明做法 8...
生产
计划管理培训
答:
35. 制程改善与布置 36. 工厂不至于物料搬运 37. 制造业方针管理 38. 制造业目标管理与绩效评估 39. 制造成本之降低 40. 工厂管理与领导技能 41. 限制管理应用在制造业 42. 工厂运筹管理 43. 如何落实
提案改善
44. 管理图表制作与活用 45. 精益
生产
46. 事务、间接部门如何推行自主管理的改善...
如何做2015年
生产
部工作计划
答:
7、现场管理 7.1)推行精益生产,努力维护、
改善生产现场
。重点改善纸芯车间流水线加长,各车间区域的划分,合理规划。7.2)实行6S管理制度 7.3)推行看板管理 8、目标管理 以公司、部门、车间、班组各项指标为中心,运用6S、精益
提案
、5M1E等现场管理为手段,努力实现以上QCDMS(质量、成本、交期、人员...
如何履行好车间班组长职责
答:
(6)准备新产品导入
生产
线 ①协助主管。②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。2、 成本控制 (1)成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及
提案
改进计划。②准备并提出“成本降低计划”进度表。③从事本单位内各项
改善
活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。④监督及跟催“成本降低进度...
物流主管岗位职责
答:
3.有物流、包装相关的知识(调达
生产
出货物流、仓库管理、进出口、打包、航空海运陆上运输、包装知识等)、生产工厂及销售公司的物流课题
改善提案
解决,scm改善视点 4.办公软件熟练,能用日语制作制造
现场
状况的报告书,改善计划书的制作 5.5年以上物流业务运营经验、3年制造工厂的物流改善经验、有团队管理的经验。 物流主管...
参观企业的心得体会
答:
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工
改善提案
等三个方面分阶段进行。它的以
现场
为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识,员工拥有自主管理技能,员工积极参与自主管理。 三、在经营管理方面:一方面建立了以“年度规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化...
我们集团要上ERP系统 作为甲方信息部门的协调人 我一头雾水 以前从没...
答:
1.以前服务过哪些公司,成熟的案例,并且真正上线的,实地调查之前用户的满意度和使用效果 2.服务人员的水平,因为有些吹是高手的,其实都是新人忽悠你,或者他们有高手,派新人糟蹋你也也麻烦的 3.系统是否满足公司的流程,不满足问他们会怎么做,若答应修改,那要让他们把所说的写在纸上记录下来,...
怎样才能做好一个
生产
主管
答:
目视化管理是利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织
现场生产
活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
现场改善
是现场管理的深化,通过目视化管理,...
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