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简述企业愿景
简述
战略管理的基本程序。
答:
【答案】:战略管理的基本程序如下:①环境审视。通过分析外部环境因素,可以明白企业面临的机会和挑战;通过分析内部环境因素,可以明白企业的优势和劣势。将内外因素结合起来,就为战略管理规划提供了一个基础。②战略制订。确定
企业愿景
,设定战略目标,制订企业战略,制订企业政策。③战略实施。战略管理实施是...
简述企业
利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
答:
【答案】:1)建立
企业愿景
与战略。企业的愿景和战略关系到企业最根本的宗旨、定位以及方向问题,决定了企业高管必须对此事负责。企业战略体系的建立可由专业人员完成,但最后的确定和发布必须由最高决策者决定。2)平衡计分卡的设计。在制定KPI时要明确指标的种类,即:①业绩指标和驱动指标,②财务和非...
简述
人力资本战略实施的模式和特点。(10分)
答:
这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的
企业
。(4)文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同
愿景
和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较...
简述愿景
领导模型的架构步骤
答:
这里主要讲到的是领导者的技术专长,他的概括性思维能力,比如说们要用一些比较精炼的语言,能够让外行在比较短的时间内,把握住您的
企业
的优势,这对你来讲既需要有比较好的概括性思维能力,还有你对新事物的敏感性。6. 个人特征 就是一个合格的领导者和一个优秀的领导者的最大的差距在于他是否更加...
简述
彼得·圣吉的学习型组织理论。
答:
(4)搞好团体学习。组织由很多目标一致的团队构成。“团体学习”指每一团体中各成员通过“深度会谈”与“讨论”,产生相互影响,以实现团体智商远大于成员智商之和的效果。它建立在发展“自我超越”及“共同
愿景
”的工作上。团体是
企业
的基础,每个团体的“团体学习”都搞好了,企业才更有竞争力。因此,“...
简述
商业文化的构成要素
答:
简述
商业文化的构成要素: (1)工作态度:是商业文化的核心因素,包括职业伦理和对职业忠诚度两个重要的方面; (2)激励动机:分为物质激励与精神激励两大方面; (3)时间观念:是否守时以及人们处理事 情的节奏和紧迫感; (4)同僚文化; (5)空间文化; (6)着装文化。
企业
文化的构成要素 使命、
愿景
、价值观,这是企业...
简述
“责任文化”的认知,在自己岗位中如何实践该文化
答:
这就要求我们以
企业
利益为重,处处为企业着想,全身心投入工作,明确本职工作责任,全力以赴保证物资供应,促进公司发展再上新台阶。责任文化培育的方法思考 企业责任文化贯穿的越全面、渗透的越深入,企业、干部和职工的责任才能得到有效发挥,企业发展才有活力和动力,才能实现共同的
愿景
。因此,大力加强企业责任文化培育,是...
简述
人力资源策略与经营策略的关系,以及人力资源战略规划的要求。_百度...
答:
策略等基本要素的统一性和综合性。a、信念是
企业
文化的内涵,属于精神范畴。b、
愿景
是企业发展的宏伟蓝图,即企业将在国内国外成为一家什么样的企业。C、任务是企业所肩负的责任和义务,以及对社会和客户的承诺。d、目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。e、策略是实现战略的具体措施和办法。
简述企业
培训文化的含义和功能,学习型组织的特征。
答:
3)检验培训的发展水平。4)明确培训资源的状况。5)提高员工积极参与的意识。6)审查培训与组织目标、员工具体需求的相关性。7)体现培训信息的交流和培训内容的资源共享程度。8)明确组织文化及其发展需求,并加以传播和建设。9)明确培训工作存在的问题,以及解决方法。(3)学习型组织具有以下特征:1)
愿景
驱动...
简述企业
文化形成的主要因素??
答:
企业
文化形成的主要因素,从企业来说就四种:1、企业自身:企业长期发展形成的一种习惯,这个是最本质,也是需要提炼归纳的。2、领导人特性:一个领导人对企业的发展及引领是关键因素,慢慢跟随领导的特性而趋势发展形成一种特有文化。3、地域因素:每个地域的历史、政治、经济和人文环境不同,对企业会造成...
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