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简述组织变革的主要过程
简述组织变革的
方法。
答:
【答案】:
组织变革
方法:(1)以人员为中心的变革(最根本和最重要的变革),包括:提高人的知识和技能,改变人的态度、行为及群体行为等。(2)以结构为中心的变革,包括:重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。(3)以技术为中心的变革,包括:工作流程的...
组织
发展
的过程
包括什么
答:
四、实施干预:应该采取一种结构化的,管理良好的方法来实施干预措施,因为如果没有适当考虑,所有变更往往都会失败。这并非易事,需要以下关键节点:1、勇气:如果你想说服高级利益相关者应该立即进行
组织
中的
变革
,则需要勇气。如果你需要召开一对一会议来表达你的想法,请执行此操作。2、与战略保持联系...
简述组织变革的
方式。
答:
简述组织变革的
方式。查看答案解析 【正确答案】 按照变革的程度与速度,可以分为渐进式变革和激进式变革。(1)渐进式变革 渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情,以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进,逐步深入,一步一个脚印,不急于求成。每解决一个问题,就向变革目标迈进了一...
组织变革的
内容包括
答:
组织变革的
内容涉及多个方面,
主要
涵盖以下几个核心领域:1. 人员变革 人员变革关注的是员工在态度、技能、期望、认知和行为上的调整。这包括对员工进行培训和发展,以适应新的工作环境和工作要求。2. 结构变革 结构变革则是指组织内部的权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等结构参数的调整。
大家麻烦帮我做下这道名词解释:
组织变革
三阶段
答:
因此,在经营组织改革方案实施以后,还应该采取多种方式方法,不断强化新的价值观念、新的行为规范,使新的经营组织的运行机制逐步稳定下来。否则,稍遇挫折,仍会反复,使经营组织改革前功尽弃。在经营组织改革方案的实施
过程
中,最大的困难是如何克服各种抗拒组织改革的阻力。影响经营
组织变革的
阻力
主要
...
组织变革的
模式有几种
答:
解冻 移动 重新冻结 图4-7 勒温的三阶段变革模式 该模式
主要
是针对员工的心理态度和行为的。2、卡斯特模式: 卡斯特(E.Kast)将组织变革
步骤
分为六项:1.对组织的反省和批评:对组织内外部条件环境进行深入分析;2.觉察问题:认识到
组织变革的
必要性;3.辨明问题:找出现存状态与所希望状态之间的...
中国国企改革经历了哪些
过程
答:
改革
的主要
措施是实行厂长(经理)责任制,并在大多数国有企业实行承包经营责任制,对一些小型国有企业实行租赁经营,并在少数有条件的全民所有制大中型企业中开始了股份制改造和企业集团化的改革试点。到1987年底,全国国有大中型企业普遍实行了承包制,同年,中共十三大报告肯定了股份制是企业财产的一种
组织
形式,试点可以...
《管理学》中的
论述
题:
组织变革的主要
趋势
答:
企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理
组织变革
,已成为大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,其
变革的主要
趋势可概括为:扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化。 扁平化 古典的...
企业怎样实现成功的
组织变革
答:
组织变革主要
涉及权变理论、复杂性理论、企业再造理论和学习型组织理论。 (1)权变理论 权变理论(Contingency Theory)认为组织内部的状态和
过程
应随内部、外部的需要和要求的变化而变化。权变理论的核心思想是在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变, 做到因时制宜、因地制宜、因人制宜和因势制宜。信息技术...
组织变革的
类型和内容有哪些
答:
组织变革的
类型和内容有哪些?答:组织变革的类型。依据不同的划分标准,组织变革可以有不同的类型:(1)战略性变革:战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革,如果组织决定进行业务收缩,就必须考虑如何剥离关联业务;如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑购并的对象和方式,以及组织文化重构等...
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