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组织结构的三个特性
如何优化
组织
管理的方法
答:
组织结构的
效能,指其对企业目标的支撑作用、对企业战略的推动作用、对企业满足客户需要的保证作用。效能是关系着“做正确的事”。如果组织结构在这
三个
方面功能不突出,组织效率再高,也将因为方向问题对企业弊大于利。 如何判断组织结构的效能呢?(1)看最近几年企业目标制定得是否合理,是否如期实现。如果没有实现,...
领导权变理论的基础是什么?
答:
Fiedler的研究从领导者性格
特征
和行为习惯出发,总结出
组织
绩效受制于领导者个人心智导向及其他
三个
情景变量,即 组织氛围、任务
结构
以及领导者权力地位。 这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果, 揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。 根据Fiedler理论,领导效能就是领导风格与领导者工作环境属性...
巴纳德
三个
基本要素
答:
有学者认为,技术子系统和
组织结构
子系统其实是组织要素的表现形式。划分
特性
如前所述,组织是一个开放的,具有特定目标的协作系统。结合巴纳德,卡斯特和罗森茨韦克对组织要素的研究,我们认为,组织具有开放性、系统性、目的性和协作性
的特征
。作为系统,组织同时又具有整体性的特征。分类根据这些特性,组织要素分为:组织...
管理学原理的学习方法?
答:
理解管理学的特点和性质;深刻理解管理的基本原理。
3
、管理的基本职能。熟悉管理的基本职能,并能对
组织
进行管理职能分析。4、管理机制和管理基本方法。认识管理系统的
结构
及其运行机制;能对各种管理方法
的特点
进行比较。第二章管理思想的发展1、古典管理理论。深入理解泰罗科学管理的要点及其贡献;理解法约尔管理过程理论以...
组织结构的
基本类型有哪些
答:
企业战略决策的集权或分权程度对其结构有重要影响,集权式组织如直线职能制,优点包括决策协调、目标一致性、快速反应和规模经济,适合于外部监控严格的环境。然而,集权也可能导致高级管理层忽视部门需求、决策过程繁琐和管理晋升空间受限等缺点。总的来说,选择哪种
组织结构
取决于企业的行业
特性
、环境和采用的...
简述
组织的
要素
答:
组织的
规章制度,是关于特定组织的性质、目标、任务、
结构
、组织原则、组织成员的权利与义务、组织活动规则等的规定.现代社会组织的规章制度一般都是成文的和成体系的.社会组织自身构成的复杂性决定了组织规章制度的复杂程度.三是组织成员.实现社会组织的目标,必须有一定数量的成员,但人们要进入一个社会组织,成为组织的...
组织
形象
的特征
有哪些?
答:
组织形象的构成要素主要有
三个
方面: (一)
组织的
总体
特征
与风格 组织的总体特征与风格是指组织最为显著的、能代表整体情况的一些
特点
,是社会公众对组织及其行为概括性认识。组织的总体特征与风格分为内在总体特征与风格和外在总体特征与风格。 组织的内在总体特征与风格指组织的精神风格、组织的价值观、组织的凝聚力、...
企业
组织结构
有哪些因素决定?
答:
6. 行业
特性
:不同的行业有着不同的组织结构
特点
。例如,制造企业与互联网企业在组织结构上存在显著差异。组织结构是企业内部成员为了实现组织目标而在分工与合作、职责和权力方面形成的系统。它是一个动态的体系,需要随着企业战略的调整而调整。企业
组织结构的
有效管理对企业的发展至关重要。一个良好的...
影响企业
组织结构的
因素有哪些?
答:
6. 行业
特性
:不同行业有着不同的
组织结构特点
。例如,制造业与互联网行业在组织结构上存在显著差异。组织结构是企业内部成员为了实现组织目标而在分工与合作、职责和权力方面形成的系统。它是一个动态的体系,随着企业战略目标的调整而变化。一个有效的组织结构能够促进员工的不懈努力,从而创造出卓越的业绩...
上皮
组织的结构特点
答:
解析:上皮
组织
受密集的细胞核少量细胞间质组成,在下细胞之间又有明显的连接复合体。一般细胞密集排列成膜状,覆盖体表和体内各种器官、管道、囊、腔的表面。上皮组织因为于表面,因此就必然有一面向着外界或腔面,称游离面。另一面则借着基膜与深层结缔组织连接。因游离面与基底面
结构
分化不同具有
特
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