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财务杠杆比经营杠杆更难控制
急 我开了个零食店但是要办
营业
证了,听人家说要改下租房合同的内容,房 ...
答:
股东回报率叫方向,三根杠杆的无限的组合是关键。 这三根杠杆中,第一是市场杠杆,也就是销售净利润率,也叫油门,油门踩得越大,冲劲越大。第二根杠杆叫总资产周转率,也叫离合器。第三根杠杆叫
财务杠杆
,以更少的资本
控制更
大的资产,也叫刹车。 一个方向盘是股东回报率,要到哪里去,目的掌握在方向盘手上,开车...
杠杆
是什么?
答:
杠杆
的性质 杠杆绕着转动的固定点叫做支点 使杠杆转动的力叫做动力,(施力的点叫动力作用点) 阻碍杠杆转动的力叫做阻力,(施力的点叫阻力作用点) 当动力和阻力对杠杆的转动效果相互抵消时,杠杆将处于平衡状态,这种状态叫做杠杆平衡,但是杠杆平衡并不是力的平衡。 注意:在分析杠杆平衡问题时,不能仅仅以力的...
财务
指标-基本面
答:
如果 应付账款 < 应收账款,说明对上游供应商的依赖< 对下游经销商的
控制
。这样的企业在产业链的地位就呵呵了。 一家正常
经营
的公司收入增长,应收账款也在增长,但收入增长率通常远大于应收账款的增长率。这样才能确保公司经营规模变大了,产品的利润也同样能顺利回收。赊欠较少,利润有保障 高应收账款的负面影响:...
了解一个政策,从那几个方面入手
答:
但这并不是说
财务杠杆
越低越好,因为一定的负债表明企业的管理者能够有效地运用股东的资金,帮助股东用较少的资金进行较大规模的
经营
,所以财务杠杆过低说明企业没有很好地利用其资金。一般来说,象ABC公司这样的财务杠杆水平比较合适。利息收入倍数考察企业的
营业
利润是否足以支付当年的利息费用,它从企业经营活动的获利能力...
新形势下中小企业的
财务
风险的防范。
答:
一、企业
财务
风险的内涵与特征(一)企业财务风险的内涵财务风险是指在财务活动中,由于各种
难以
预料或
控制
的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。财务活动贯穿于企业生产
经营
的整个过程中,从资本运动的角度来看,资本流通的始极是货币的垫支,终极是得到价值量增加的货币本金收回,财务是为了重新...
如何写公司规划和愿景?
答:
企业规划和愿景通常包含两部分:核心信仰和未来前景。核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的黏合剂,核心信仰必须被组织成员共享,它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰,是组织内...
管理会计学的学科比较
答:
在“计算机集成制造系统”(Computer Intergrated Manufacturing Sys-tem,CIMS)大背景下,管理会计作为决策支持系统的职能向以在CIMS为背景的“
控制
协同系统”发展,但这并没有改变管理会计为内部决策者决策提供信息支持的目标。(三)机构设置不同在现代企业制度下,一般应设置会计和
财务
管理的工作组织—...
企业并购
财务
风险如何解决?
答:
企业并购
财务
风险的成因 1 并购信息不对称带来的价值评估风险 企业间的并购活动是一项复杂而又对企业发展影响重大的
经营
活动。企业在并购前对目标企业进行调查并充分了解目标企业信息是非常必要的,无论是对目标企业的选择还是对并购企业价值评估都会产生深远的影响。在确定目标企业后,并购双方关注的是如何确定目标企业的价值...
与
财务
风险相关与衍生金融工具相关的计算方法是怎样的
答:
与
财务
风险相关与衍生金融工具相关的计算方法是怎么样的 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 尽管市面上有大量金融产品可用于
控制
利率风险和汇率风险,但是公司往往不能为其风险敞口进行对冲,或者,在某些情况下,公司可能会利用不同的内部策略来降低汇率敞口或利率敞口。是否进行对冲,取决于很多因素,包括:(1)公司目标...
财务
管理学习体会
答:
3、成熟期
财务
战略定位:由于市场份额较大地位相对稳定,
经营
风险相对较低,应当采取激进的筹资、扎实的成本
控制
、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位:采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略 四、企业集团预算控制和投资政策 预算控制不仅以市场预测为基础,而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险...
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