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跨国一体化战略案例
企业怎样才能在国际范围内横向
一体化
发展?
答:
横向
一体化战略
的优缺点 采用横向一体化战略,企业可以有效地实现规模经济,快速获得互补性的资源和能力。此外,通过收购或合作的方式,企业可以有效地建立与客户之间的固定关系,遏制竞争对手的扩张意图,维持自身的竞争地位和竞争优势。不过,横向一体化战略也存在一定的风险,如过度扩张所产生的巨大生产能力对...
全球
一体化
当地响应框架主要解决什么问题
答:
这个框架将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和
跨国
企业四类,其纵轴表示的是全球
一体化
行为的潜在利益,这种利益更多的解释为规模经济和范围经济所带来的成本降低。而横轴则表示的是国家响应性收益,这种收益来源于国与国之间在产品、
战略
以及经营活动方式等方面的不同,主要被解释为针对不同国家在市场...
全球商务的主要
战略
包括
答:
3、全球战略 全球战略指跨国公司从全球角度出发,利用不同国家和地区的区位比较优势,把价值链的各个环节和职能加以分散和配置,有机地结合,实现综合
一体化
的经营,努力降低成本,获得长期利益。4、
跨国战略
跨国战略是上述三种战略目标的一种综合经营战略。国际公司倾向于集中那些对发展创新极其重要的资源,...
公司
战略
与风险管理
案例
题,急求~!
答:
1这是纵向
一体化战略
,属于前向一体化。2企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。3(1)纵向一体化会提高企业在行业中的投资,提高退出壁垒,从而增加商业风险(行业低迷时该怎么办),有时甚至还会使企业不能将其资源调往更有价值...
综合发展
战略
理论内容
答:
发展中国家的经济
一体化
被视为集体自力更生的手段,旨在通过逐步改革推动全球经济的新秩序。影响地区经济一体化的主要因素包括经济层面,如区域内经济发展水平的差异、经济依赖程度、资源互补性和集团整体潜力,以及与第三国的关系和
跨国
公司角色。政治和机构因素也很关键,如社会政治制度、政治意愿的稳定性、...
公司
战略
有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个企业
实例
。_百度...
答:
1. 发展型战略涉及一体化、多元化和密集型成长。
一体化战略
分为纵向和横向两种,例如安踏通过自设旗舰店实现纵向一体化,并通过涉足其他品牌服装或增设产品线展现横向一体化。格力电器的同心多元化体现在其利用现有销售渠道拓展至其他电器产品,而离心多元化则如其涉足房地产业务。密集型成长战略包含市场渗透、...
当代
跨国
公司的特征和发展趋势分析
答:
(三)
跨国
公司从全球性
战略
目标出发组织经营活动 跨国公司的全球战略:是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时,有一个以追逐世界市场为目标的战略,它所追求的是在全球范围内的最大利润,而不仅仅考虑某一子公司的盈亏得失。(四)跨国公司实行内部
一体化
经营和领导 (五)以开发新技术推动跨国公司的...
空调制造公司购并电子元件生产企业,此
战略
类型是().
答:
我会选 D. 多元化 我不太同意纵向一体化。从产业链的角度来看,电子元件公司确实为整机公司提供配件,但是即便是这样来看,选项C,也就是后向一体化,也会比纵向一体化更精确。因此,即便是这样的情况,也应当选择C而不是选B纵向一体化。但是我不太同意该战略是后向
一体化战略
,因为二者不太好融为...
相对垄断市场的运作方式
答:
混合型战略比例的提高是对市场波动性较大的必然反应。因为对于大型企业来说,业务单位可能较多,不同的业务单位所面对的市场环境不尽相同,所以必须针对各个业务单位的具体情况采取不同的战略,总体上便表现为混合型战略。一体化与多元化战略共存。 机械工业优势企业应用
一体化战略
的占56.5%,应用程度相对较高,而且未来3年...
一体化
国家
战略
体系和能力的含义
答:
为实现国家利益而形成的有机
战略
系统,
一体化
国家战略体系和能力的含义如下:1. 构建完整、一体、有效的国家战略体系。2. 一体化国家战略体系是指在国家层面上,将各个领域的战略规划、政策制定、资源整合、创新驱动等方面进行整合和协调。3. 目的是实现国家发展的整体性和战略性。
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