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车间现场管理8个重点
安全生产标准化基本的十二个基本要素是什么
答:
您好,最新《企业安全生产标准化基本规范》(GBT 33000-2016)将原13个一级要素梳理为
8个
:目标职责、制度化管理、教育培训、
现场管理
、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进。强调了落实企业领导层责任、全员参与、构建双重预防机制等安全管理核心要素,指导企业实现安全健康管理系统化、...
假如你是一名
车间管理
,你将如何把安全生产工作做好?
答:
水质
车间
的
重点
岗位就是污水、仪器和循环水分析班。因为这三个班组的工作过程中涉及
现场
测爆、测氧、测毒和使用有机有毒试剂。2004年的2月19日就曾发生过污水分析班一名岗位员工中毒的事故,决不能让类似的教训重演。车间的安全
管理
应深入基层,督促和检查防护器具的正确使用、维护和保养及有毒有害试剂的正确使用、...
安全生产中
的八个
必须
答:
6、事故隐患和危险源
管理
制度 7、安全生产事故管理制度 8、安全生产奖惩制度 安全生产是国家的一-项长期基本国策,是保护劳动者的安全、健康和国家财产,促进社会生产力发展的基本保证,也是保证社会主义经济发展,进一步实行改革开放的基本条件。因此,做好安全生产工作具有重要的意义。新安全生产法三个必须 ...
车间
质量问题如何管控
答:
年初
车间
领导班子,针对全年的维护、安装任务的特点,做了精心布置和安排,建立并完善了车间的质量保证机构与体系,对于
重点
工程,比照项目经理制,由车间主任、副主任及各
管理
人员组成了xx项目施工管理小组,明确了项目负责人,技术负责人,安全、质量等负责人的权限与职责。确立了单位工程合格率100%,质量事故零,QC成果1项,工...
生产主管的职责
答:
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查
车间
员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4.生产
现场管理
:(1)建立现场管理制度,...
主管的岗位职责
答:
8、检查各机运行情况,检查产品质量情况,机台制成率,检查组长、机修工作情况,检查车间安全情况,检查
车间现场
6S
管理
情况。 9、根据生产工艺质量要求,合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。 10、组织机修工机器保养工作,检查机器机器维修记录情况,机器配件消耗情况,执行对机修工的工作考核落实工作。
生产
车间
班长岗位职责
答:
6、设定
车间
人员配置,做好淡旺季人员调配,负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。 7、负责每日班前、班后会主持,通报车间生产
现场管理
情况,安排下期工作
重点
。 8、协调生产计划,对产线订单和生产顺序进行调整,确保生产物资供应及时,出库顺畅。 生产车间班长岗位职责7 1、按照生产计划,组织小组成员生...
车间
工作计划
答:
在20xx年,我们将进一步加强
车间
5S
现场管理
,保持车间维修现场的整洁有序,推进5S管理制度,力争在20xx年售后车间5S管理工作不断提高,走上新台阶。 六加强车间设备及工具管理 针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对...
怎么做好生产
管理
工作?
答:
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的
现场管理
必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对...
班组安全意识手册图书目录
答:
一、事故统计 二、沉痛的回忆 三、班组安全意识培养 第2章 班组安全
管理
一、全面提高班组长的素质 二、建立建全安全生产责任制 三、班组安全管理实行目标化 四、班组安全管理的
重点
在
现场
五、班组安全管理是个动态过程 六、安全管理要做到危险预知 七、实行作业标准化,消除“三违”八、坚持“四不...
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