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领导者权力体系的来源以及构成
管理学中的
领导
有哪些
权力
?
答:
让人们愿意服从
领导者的
指挥。3.惩罚性
权力
:与“奖赏性权力”相对。通过剥夺他人的有价值的东西或给他造成不良的影响。4.感召性权力:是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。5.专长性权力:是指
来源
于专长、技能和知识的一种权力。
权力的来源
?
答:
权力的来源
权力是指按照自我的意愿要求别人服从的能力,主要是用于决定组织内部的资源分配和组织成员的行动。1.强制性权力 这种权力是建立在惧怕的基础之上,也就是说,作为下属如果不服从
领导
,领导就可以惩罚、处分、批评下属。因为你是领导,你是长官,你有这个权力,那么这种权力就叫强制性权力。在企业...
管理学中什么是领导?
领导者的权力
基础是什么?
答:
领导是
领导者及其领导
活动的简称。领导者是组织中那些有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员,也可能是一些没有确定职位的权威人士。
领导者的权力来源
有:1、职位赋予
的权利
2、个人魅力带来的权利 3、个人拥有的特殊技能而产生的权利 ...
领导
能力
的来源
答:
领导
力的三个
来源
要想具备卓越的领导力,要先了解领导力的三个来源:专业的力量、情感的影响力以及组织赋予的
权力
。领导力来源模型 专业的力量,指我们在学习或工作时,能够在某个领域超越他人,从而获得领导他人的力量。我们回想一下在小学或中学的时候,通常学习最好的同学具备更大的影响其他同学的能力...
...是怎么形成的呢,,人们,为什么要信任一个人当上统治者或
领导者
...
答:
生产资料的剩余使掌握
权力的
人有利可图,由于人性难免有私的原因,
权利
就变质了,就需要制约了。至于信不信任一个
领导者
,我个人以为,如果确实是由民主、公平的选举产生的人民代表,就可以信任。如果人民并不知道领导者从何途径取得权利,这就无从谈及信任了,这也就是所谓的民不民主了。
领导者的
权威主要包括哪些方面?
答:
二、非权力权威是正确行使职权
和权力的
基础,包括专家权和模范权。权力性权威和非权力性权威的有效结合
构成
了
领导者的
影响力或称领导者的魅力。对领导者的魅力,古代就很重视。我国古代的思想家把良好的个人修养作为非权力性权威的必要条件,提出“修身,齐家,治国,平天下”,进而提出“任人唯贤”的干部...
领导者的
权威主要包括哪些方面
答:
2、非权力权威是正确行使职权
和权力的
基础,包括专家权和模范权。权力性权威和非权力性权威的有效结合
构成
了
领导者的
影响力或称领导者的魅力。对领导者的魅力,古代就很重视。我国古代的思想家把良好的个人修养作为非权力性权威的必要条件,提出“修身、齐家、治国、平天下”,进而提出“任人唯贤”的干部...
领导者
与管理者有什么区别?leader&manager
答:
其中前三者:法定权力、奖励权力、强制权力属于组织意义上的权力,而后两者:专家
权力和
感召权力则是个人意义上的权力。管理
者的权力来源
往往是组织意义上
的来源
,即前三者的权力。
领导者和
管理者应具备的能力侧重面不同。他们有着自己不同的工作取向和能力要求。有些能力是他们都应该具备的,只是他们的...
管理学:关于
权利的
问题。
答:
4.
领导者的权力来源
有五种,分别是法定性权利、强制性权利、奖赏性权利、专长性
权利和
参照性权利。这些权利是领导者能够影响和指导下属的基础。5. 作为领导者,必须清楚自己的权力结构,否则容易出现不能正确对待
权力的
现象。
领导的权力
至少包括职位权、威望权和专长权。职位权是组织赋予的权力,威望权和...
领导
理论包括哪些类型
答:
这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功,主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。1、
领导者
影响力
的来源
领导者影响力来自两方面:一是职位
权力
。
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