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领导者权力体系的构成管理学
领导权力
来源于哪些方面的制约和影响?
答:
领导者的权力来源有5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。
领导者权力
来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
简述
领导
权
的构成
?
答:
领导
权是指一个人因为具有某种地位或素质而获得的一种力量,这种力量可以用来影响别人,使别人根据他的劝告、建议或命令行事,意识形态的领导权是以特定的意识形态通过和其它意识形态的自由竞争而得到的地位,统治权往往是一个政党或者政治组织在取得政权以后把自己的思想或者意识形态加于社会群体之上。意识...
领导者权力
来源
有哪些
?
答:
领导者的权力来源有5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。
领导者权力
来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
简述
领导
集体
构成
的基本原则 1200字左右 关于这本书《领导科学与艺术...
答:
领导者由组织的决策系统和
权力
系统
构成
,被领导者包含组织全体成员。因此,领导的实质是权力——决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等。
领导者的
作用是制定、落实组织目标;指导组织设计和人员配备;维系组织运行和推动组织生长;整合组织各项
管理
职能。领导者发挥作用的过程,就是形成领导功能的过程。这既是...
从
管理
的制度
权力的
集中与分散角度,
领导
类型可划分为( ) 。
答:
这种
领导者的
特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。从
管理学
角度看,意味着这样的领导者通过对管理制度
权力的
分解,进一步通过激励下属的需要,去实现组织的目标。不过,由于这种权力的分散性,使得组织内部资源的流动速度减缓,因为权力的分散性一般导致决策速度...
领导者的权利
共
有哪些
类型
答:
领导者的权利
从运行上分有:1、决策权:从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。2、组织权:主要包括设计合理的组织机构,规定必要的组织纪律,确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。3、指挥权:指挥权是领导者...
领导者权力
来源于哪五种
答:
领导者的权力来源有5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。
领导者权力
来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
领导者的权力
来源有哪几种?
答:
领导者的权力来源有5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。
领导者权力
来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
管理学
:关于
权利的
问题。
答:
3. 对于
权利
利益的现实形态,我认为拿物权来说,所有人对一只苹果的所有权,自己吃了可以视为利益,这种利益是客观存在的。但当所有人把苹果卖给他人时,他的利益表现为货币。但货币的取得往往是基于债权这一制度,所以货币是债权的利益内涵。那么,卖苹果之物权的利益是什么呢?4.
领导者的权力
来源有...
明茨伯格的
管理者
角色理论内容
答:
1、人际角色:人际角色直接产生自
管理者
的正式
权力的
基础。管理者所扮演的三种人际角色是:代表人角色(作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色)、
领导者
角色(管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现)、联络者角色(与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的 角色)。 2...
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