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麦克利兰认为可以通过
什么叫冰山理论?
答:
冰山理论实际上是一个隐喻,它指一个人的自我就像一座冰山一样,我们能看到的只是表面很少的一部分-行为,而更大一部分的内在世界却藏在更深层次,不为人所见,恰如冰山。包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次。冰山隐喻理论七个层次:1、行为:行动、故事内容。2、应对方式:姿态...
怎么区分成就动机理论和成败归因理论
答:
有两个 比较著名的理论:美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰和美国著名心理学家约翰·威廉·阿特金森。麦克利兰把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。其次,由于具有不同需要的人需要不同的激励方式,了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制。再次,
麦克利兰认为
动机是
可以
训练和激发的,因此可以...
麦克利兰
的成就动机理论的应用价值
答:
麦克利兰的动机理论在企业管理中很有应用价值。首先在人员的选拔和安置上,
通过
测量和评价一个人动机体系的特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义。其次由于具有不同需要的人需要不同的激励方式,了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制。再次
麦克利兰认为
动机是
可以
训练和激发的,因此可以训练和提高...
任职资格和胜任力的区别和联系
答:
区别:一、概念不同 1、任职资格 任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。2、胜任力 胜任力
可以
是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被...
成就需要理论
认为
主管人员的成就需要是
可以
培养的是否正确
答:
需要理论的启示:1、高成就者在独立承担责任、可获得信息反馈与适度风险的环境中
可以
被高度激励。2、
麦克利兰
的研究表明,对身居主管位置的人来说,成就需求比较强烈。3、归属需要与权力需要和管理的成功密切相关,最优秀的管理者往往是权力需要很高而归属需要很低的人。主管人最基本的工作就是
通过
中介业务...
请简述
麦克利兰
的成就需要理论
答:
麦克利兰
的成就需要理论是一种动机理论,该理论
认为
人们都有成就需要、归属需要和权力需要三种基本需要。详细的内容如下:1、成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内在驱动力。这种需要激发个人在完成任务和达成目标的过程中追求高标准,并克服困难和挑战。成就需要高的人通常会表现出积极进取、自我驱动和独立...
有代表性的激励理论有哪些?
答:
这些理论按照形成时间及其所研究的侧面不同,
可
分为行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论3大类。 行为主义激励理论 本世纪20年代,美国风行一种行为主义的心理学理论,其创始人为华生。这个理论
认为
,管理过程的实质是激励,
通过
激励手段,诱发人的行为。在“刺激—反应”这种理论的指导下,激励者的任务就是去...
面试的冰山结构心理学
答:
这个现象,让
麦克利兰
很意外。他原
认为
,一定是某种智力测试的结果,和绩效有关。调研显示,测试出来的智力因素,和工作绩效都不相关。这个发现是革命性的,对麦克利兰个人而言,这个发现是本次调研的最大收获。 对外事局而言,这次调研的直接成果,是为外交联络官这个职位,找到了能预测杰出绩效的单一因素,即“集体同理心(...
组织行为试题
答:
1.苗晓光认为“人一辈子要能干出点贡献”,根据马斯洛的理论,从《北京雪莲羊绒有限公司的先进人物》中
可以
看出,他在哪方面的需要更强烈一些( ) A.生理需要 B.安全需要 C. 社交需要 D.自我实现需要 2.
麦克利兰认为
希望干出一番事业的人,是具有哪种需要的人( ) A.生理需要 B.成就需要 C.归属需要 D.权力需要...
求.激励理论在人力资源管理中的应用 的相关内容.最好可与人力资源的取得...
答:
(4)麦克利兰成就需要理论 麦克利兰的成就需要理论抛开人的基本生理需要,主要研究在人的生理需要基本得到满足的前提下,人还有哪些需要。有些需要是后天获得的。换句话说,人们不是生来就有这些需要的,而是
通过
生活经验进行学习的。
麦克利兰认为
,人们的生理需要得到满足以后,还有如下三种基本的激励需要。 ① 成就的需要,指...
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