一个团队，一家公司，什么样的人都要有。

其秘诀在于：公司每一个职位的人，其个性与能力都符合那个职位的条件。董事长很有钱，他抓大方向；总经理具有黑社会老大性格，指挥全局，而且非常专注于一些细节，并且发挥小聪明的天份，想办法进攻任何通路；各地经销商受到总经理「热情款待」及感召，努力冲刺通路的铺货；业务经理很会喝酒与推广；负责和连锁商店及大卖场采购谈判的业务经理也是精明得可以；负责媒体广告的企划经理也是聪明人，会去布局。试想，如果把这些人都换个位置，就乱套了。各司其职，各定其位，说起来简单，实际上很难。而且，如果大家都就定位，就是其中一个位置找错人，也不会很成功。我曾经看过一家公司，产品超好，因为他们都是学养俱佳的研发工程师，但是公司规模日渐消沈，因为连业务经理都不像是个业务，是研发主管转任的，几乎全公司都是研发人员，业务不像业务，企划不像企划，当然不会成功。一家公司，十二生肖属性的人都要有，如果全部都是龙，那么，牛的工作谁要做？大家都像虎，请问，狗的工作谁做？拿这样的准则去观察每一家公司，你的观察功力就会大增。拿这样的准则去检查你所处的公司，或是你现在将要或正在经手的事业，你就知道应该如何调整。找对的人，做对的事，很重要。

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