6s现场管理对质量和效益的影响？

　　6S管理活动的实施，不仅仅使生产现场人、机、料、法、环标准化、规范化、高效化，收到立竿见影的效果，而且为推行TQM、TPM夯实了基础，与ISO9001/ISO14001/
OHSAS18001/HACCP/1SO220001/API等认证实现接轨，执行落地，为品质提升、完成交货期的提供了保障。

　　6S能有效的解决工作现场凌乱、无序的状况，能够实现定置管理、标识清楚，让现场井然有序;

　　再是因为6S管理使工序简捷化、标准化、节省时间，提升工作效率，

　　工序质量稳定，保障交货期，创造良好工作环境，提高企业的知名度。

　　
现场管理得到改善

　　办公设施统一齐全，摆放美观大方，窗明几净、墙面地面干净卫生，桌上、柜内、抽屉内物品摆放整齐有序、衣帽挂放规范;

　　仓库各类物品标识清晰，物品摆放整齐、规范，帐物卡相符;

　　生产设备干净清洁，车间做到窗明地净、沟见底、轴见光、设备见本色;各类管理看板、设备铭牌、物品标识都整齐统一规范;

　　生产现场实现定置管理iep.essh.cn，标识清楚、减少或消除跑冒滴漏，工位器具齐全，各类原辅材料、在制品、不良品、成品均在区域内定置堆放;

　　通过治理整顿，场地得到有效规划、空间得到有效利用，现场物品摆放符合易取、易放、易管“三易”，定点、定量、定容“三定”和场地、方法、标识“三原则”，提高了资源利用率和工作便捷性，降低了工作差错率，提升工作效率。

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：https://verywind.cn/ee/272fr77ryxefv3fjje.html