制造费用应该怎样分摊到产品里面去呢？具体的方法是？麻烦大家了，最好能举个例子详细解说下。
1、首先应将制造费用转平：借-生产成本，贷-制造费用。
2、根据当月完工产品入库及在产品的情况，进行分配。
举例：本月生产了1000件，发生制造费用200，管理费用20，直接材料300，计件工人工资共600，请问如何分摊成本？
解决方法：
借：生产成本-制造费用，800，贷：制造费用，200，制造费用-直接人工，600，借：生产成本-直接材料，300，贷：存货 原材料，300。
产品完工，把上面发生的生产成本都结转过来。
借：库存商品，1100，贷：生产成本，1100。然后卖多少就把库存商品结转主营业务成本就可以了。
扩展资料：
制造费用的分配方法：
1、工时比例，生产工时比例分配法是按各种产品所耗生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。对于这种分配方法，查账人员应检查企业是否有真实正确的工时记录。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工时数*制造费用分配率
2、工资比例，生产工人工资比例分配法是按照计入各种产品成本的生产工人工资比例分配制造费用的一种方法。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工资额*制造费用分配率
3、机器工时比例，这一方法适用于生产机械化程度较高的产品，因为这类产品的机器设备使用、维修费用大小与机器运转的时间有密切联系。采用这一方法的前提条件是必须具备各种产品所耗机器工时的完整的原始记录。
查账人员审查采用机器工时比例分配法分配制造费用的账务时，应首先对被查企业机械化程度及机器工时记录等情况进行核实，查明该企业是否适用这种分配方法，然后，再复核数字计算的正确性。该方法的计算程序、原理与生产工时比例分配法基本相同。
4、年度计划分配率，采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。年度内如果发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划数发生较大的差额，应及时调整计划分配率。
这种方法适用于季节性的生产企业，因为在季节性生产企业中，每月发生制造费用相差不大，但淡季和旺季的产量悬殊却很大，如果按实际费用分配，各月单位产品成本中的制造费用将随之忽高忽低，不便于进行成本分析。
参考资料来源：百度百科-制造费用
方法如下：
1、生产工人工资比率法：这种方法比较简单，工人工资比率可以很容易得到,但要求生产产品之间的劳动力交叉情况较少或几乎没有劳资交叉情况，为了解决劳动力交叉的情况，有的公司往往实行劳资买卖关系，且劳资买卖可以通过考勤机来完成。
2、操作方法如下：假定A产品工人是3个，每个人的工资为1200元,B产品工人是4个，每人的工资是1100元，每月以40小时计算，A产品满勤为120小时，B产品为160小时。根据劳资买卖关系,A产品向B产品购买了70小时，B产品向A产品够了40小时。
则计算A和B的工资比率，先计算出每个工人的工时工资,在进行买卖交换。然后重新汇总，就可计算出个各个产品的工资比率。
3、生产工人工时比率法：该方法以生产工人所耗用的工时为基准，对制造费用进行分摊。这种办法适用于生产统计完善(能准确统计工人生产该产品的工时)和生产产品的市场价值相差不大的情况。
例如某公司生产A、B两种产品，公司有生产统计基础良好，能准确统计工人生产产品的工时.A,B两种产品在市场上的价格相差不大，则可以选用此法。
4、机器工时比率法：其条件和一差不,都要求有人统计机器使用时间，这种方法适用于产品的制造几乎只由机器完成，而人只是作为守候性质存在的企业，自动化程度高的企业可以采用此法 。
扩展资料：
对企业各个生产单位如生产车间和分厂为组织和管理生产活动而发生的各项费用及其固定资产使用费和维修费等进行的分配。
各生产车间和分厂为产品生产而发生的间接计入成本按单位分别归集后，月终就需按照一定的标准在各该生产单位所生产的产品或劳务成本间进行分配。确定制造费用的分配标准。
参考资料来源：
本回答被网友采纳首先应将制造费用转平：
借:生产成本
贷：制造费用
根据当月完工产品入库及在产品的情况，进行分配。
费用分摊的基本程序包括：
1、确定成本对象；
2、归集共同费用；
3、选择分摊标准；
4、将共同费用分摊到成本对象中去；
5、归集——分摊——再归集——再分摊，直到最终成本计算出来。
在理论上，费用分摊可能存在一个最佳标准。有一些共同费用的分摊标准比较明确，如水电费按实际耗用量分摊；
但是，更多的共同费用没有明确的分摊标准，因为共同往往就意味着没有标准，如品牌广告费用在不同产品之间分摊，到底是按销量分摊更科学，还是按价格或市场份额进行分摊更科学。
从某种角度上来说，费用分摊类似于内部税收，它是政策导向的，不同标准可能会有不同的后果，如按人员为标准可能会促使某些部门尽量少雇佣人员，此外，还可以按实际耗用量为标准、按比例为标准、按协商标准等。因此，没有绝对完美的分摊标准 。
扩展资料：
基本原则
（1）费用分摊与持续的成本降低
费用分摊应当能够促进内部形成持续的成本降低机制。
例如，在水电费分摊中，如果辅助部门用电、用水"免费"，可能的后果会是什么？
（2）费用分摊应当能促进企业内部的合作
此时，要注意隔离成本分配与非隔离成本分配的问题。隔离成本分配可以使各部门各司其职，适用于各部门之间关系不紧密的情况，但是容易造成内部的不合作；非隔离成本分配会使各部门之间相互影响，它鼓励必要的合作与相互监督，但是，操作不当容易造成新的大锅饭。
参考资料来源：
一、首先应将制造费用转平，即
借：生产成本
贷：制造费用
二、根据当月完工产品入库及在产品的情况，进行分配。
分配方法是可以按生产工人工资，生产工人工时，机器工时，耗用原材料的数量或成本和产品产量等，取其中一种方法进行分配，分配到每种产品中。
三、会计分录
1、发生的时候
借：制造费用—辅料消耗（或者工资、电力等）
贷：原材料（或者应付职工薪酬等）
2、结转的时候
借：生产成本
贷：制造费用
扩展资料：
分配标准
1、直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；
2、直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；
3、机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；
4、直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；
5、直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；
6、标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。
参考资料来源：
本回答被网友采纳季节性生产企业基本生产车间的制造费用，一般可按制造费用的全年或停工月度预算数和产品的全年计划产量，计算确定计划分配率，据以进行分配。如果制造费用的实际发生数、产品的实际产量与预算数、计划产量相差较大，应当及时调整计划分配率。
年度终了，制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为明年开工生产作准备的可留待明年分配外，其余都应当在本年内调整产品成本：发生数大于分配数的差额，借：生产成本——基本生产成本贷：制造费用实际发生数小于分配数的差额，用红字登记。
