什么是5S管理？

企业和公司推行的5S管理，5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。推行5S管理，目的是为了提升企业形象，整齐清洁的工作环境；提升员工归属感，养成良好的习惯；节约成本、减少浪费、提高效率；安全有保障；品质有保障，确保交货期，提高管理水平和效率，从而实现增加盈利等目标。

5S管理法起浑于日本，5S管理法是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理.是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI (整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清沽)、SMAXIM(规范)和SHITSUKE(自律)这五个单词.又被称为“五常法则’。5s管理法主要应用于改善现场环境的质至和员工的思维方法，以提高企业形象，5S管理法改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。这也是许多日本产品品质得以迅速提高行销全球的成功之处。
5s管理法能帮助员工消除马虎之心，5S管理法养成凡事认真的习惯.养成自觉维护工作环境整沽工整的习惯，5S管理法养成文明礼貌的习恨，从而减少故降.保证品质.5S管理法降低生产成本，增加企业效益。

5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的一种管理方法。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

一、5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

二、　整理(Seiri)：要与不要，一留一弃。将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库;

　　整顿(Seiton)：科学布局，取用快捷。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，把寻找必需品的时间减少到最低，即寻找时间为零。

　　清扫(Seiso)：清除垃圾，美化环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。

　　清洁(Seiketsu)：洁净环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

　　素养(Shitsuke)：形成制度，养成习惯。对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。

绝大部分公司都会搞5S，可是却在玩定义，刚开始领导干部很高度重视的进行全体人员5S主题活动，职工也很积极主动的参加，实行两三天后实际效果大大提高，大伙儿也都很高兴。一些公司在领导干部的高度重视度完毕后就没有随后了，好某些的公司会始终保持过段时间，可是因为刚开始之初仍未产生合理的推动机构，实际效果不显著后也会出现松懈。觉得就是说大张旗鼓的搞了这场全体人员清扫。一般5S都仅仅保证前3个S，过过段时间在反复多次3S。

第1年只做梳理，让全体人员执行梳理，并把梳理的逻辑思维保证脊髓里边去。

第2年只做整治，刚开始做某些画线精准定位标志定置化的工作中。

我觉得这一构思是十分最该效仿的，在做第一位S（梳理）的那时候就刚开始塑造职工的第五个S（素质）。尽管进度很慢，但扎扎实实得多。

也有某些公司，企业是确实高度重视5S，都是确实想搞好5S，在实行之初企业领导干部就干了详细的策划方案，犹言一蹴而就。可是计划方案正下方到第一线职工却实行不下来，领导很疑惑、第一线职工也很烦恼。缘故就取决于落实措施的人只是领导干部参加，有的领导干部以至于也没有来过当场，都是来过当场几回，设计方案出她们觉得有效的、干净整洁的物件放置方向、安全通道等，却忽视了每日在第一线的职工的体会，没有用心考虑到职工的实际上办公环境，那样的5S计划方案非常好，可是实行有艰难。

也有某些公司，充足的重视第一线职工，改进计划方案百分之百来源于当场，每1个物件的区域规划及放置部位，所有依照职工给的习惯性来。那样的计划方案十分受第一线职工的热烈欢迎，可是实行过段时间却发觉改进并除开使全部生产制造当场变干净整洁了某些，企业方面的成本费开支却居高下不来，以至于高过改进前。这就取决于，企业一心地充分考虑实行幅度，却忽视了5S最实质的总体目标，5S计划方案中每1个物件的鉴别、区域规划、放置部位，这种全是必须在当场不断观查并测算后能够决策的，要有总体地区布置图、生产流程路线图、货运物流路线图等，在此项工作上开展价值流图析。根据价值流图析，剖析奢侈浪费造成的缘故，制订并执行改进方案。决不是凭着说白了领导干部的审美观或是职工的习惯性来拍板的。

5S愿意切实可行的实行下来，还要在5S计划方案制订以前不断进到生产制造当场开展调查，制订合乎当场的策划方案，而且确认全部企业5S策划方案的那时候，要确认改进总体目标、总体目标细分化，主要到每项细分化项的实行关键点责任人、考核标准、鼓励现行政策、监督制度等。