什么是5S管理？

5S管理是管理的基础，对工厂5S的八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此，这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。对企业5S管理的作用：1、建立良好的服务氛围，给客户留下深刻印象。2、降低企业成本。3、缩短工程周期、检修周期、送电日期、流程周期。4、提高管理、工程、维修质量。5、提高现场安全系数。6、实现生产作业、管理工作规范化、标准化。7、昂扬员工士气。8、提高员工素质、提高施工企业竞争能力。
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。其中：整理(Seiri)：要与不要，一留一弃。将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库；整顿(Seiton)：科学布局，取用快捷。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，把寻找必需品的时间减少到最低，即寻找时间为零。清扫(Seiso)：清除垃圾，美化环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。清洁(Seiketsu)：洁净环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。素养(Shitsuke)：形成制度，养成习惯。对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。

5S管理就是整理整顿，清扫清洁素养。 在很多企业中他们都会运用这种管理模式去管理自己的公司，是自己的公司，能在这种管理下事业得到很大的进步，工作业绩还有员工的精神面貌都非常的好，可以说这5S的规定管理是非常好的。

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

1　概念
现场管理包括：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
整理：区分要用与不用的物品，用与不用，一留一弃。
整顿：对留用的物品定置管理，做好标识。
清扫：把生产现场及设备的脏污清扫擦拭干净。
清洁：随时维护整理、整顿、清扫后的成果，并且制度化。
素养：每个员工做到有良好的礼貌礼节、仪表着装、敬业精神，严格遵守组织纪律。
2　内容
现场管理指示应明确哪些内容？何人（Who）、何时（When）、何事（What）、何地（Where）、何故（Why）、如何（How）。
作业现场的目视管理，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。
车间现场管理几种常用方法：
（1）蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。
（2）向上巡视法：或许这时会看到天花板上用胶带贴的电线。
（3）向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。
（4）寻找舍不得的废弃物品法。
（5）下班后巡视法。
3　5S的作用
5S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
5S的倡导者相信，保持干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒适，可将资源浪费降到最低点。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。