如题所述
如果你来管理一个团队,一定非常在意你自己再这个团队的领导力,换句话说,你是否具备领导这个团队的能力和水平,下属是否服从领导,是否具有较强的执行力等等,那么,如何才能提高在一个团队的领导力呢?
确定团队的目标。
要带好一个团队,一定要确定一个明确的目标,大家都朝着这个既定的目标去努力,自然比较有动力,也更容易提高凝聚力,实现团队愿景。
使命上达成共识。
一个团队既要有目标,还要有一个常用的规划,这个规划代表着团队的未来走向和趋势,大家必须能够协商一致,才能更好发挥团队精神。
能够融入团队。
作为一个团队的领导者,首先要能够融入到团队中,即使有些事情需要改变,那么也是在融入团队中以后才能实现,所以,这种事急不得。
建立良好的沟通。
与一个团队的同事共事,良好的沟通是第一位的,要允许大家畅所欲言,建立起一个良好的沟通机制,这样才能将事情做得更好,更圆满。
懂得授权和信任。
如果你是一个团队的领导者,一定要记住,不能凡是事必躬亲,要懂得授权,把事情讲清楚,安排好,验收好,很多事情要放手给别人做。
注重培养教育。
对于手下的员工,一定要注意培养和提拔,这是建立一种良性的机制,在这种环境中,大家都比较追求进步,以便于共同成长,最终团队才能成长。
建立考核机制。
任何一个团队,都应该有适当的奖惩机制,既要奖励先进的,又要惩罚落后的,这种竞争机制和考核机制能够使团队更加进化和净化。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 2016-12-11
第一部分:团队领导力综述
团队训练:从“同心杆”开始
1、 中高层为什么强调领导力?
2、 影响领导力的原因?
3、 什么是领导力?
4、 领导力提升模型?
团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色
5、 明确公司对领导者领导力的要求
6、 标杆企业领导力提升方法?
第二部分:如何提升对部门的领导力
(了解组织、了解团队、了解团队绩效)
1、 理解所在企业战略,明确战略部门定位和职责
2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面
演练内容:1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果
案例分析:设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读
4、 团队的人员编制和组合
习练:部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化
5、 团队文化的在领导力中的应用
6、 如何明确领导者的团队管理目标?
案例分析:某个团队通过目标提升领导力的分析
7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划
案例分析:某集团部门的计划讲解
8、 如何针对进行团队协调?
工具分享:团队协调“七对眼睛”工具介绍
9、 如何在团队执行中进行控制?
案例:某专项计划控制管理的讲解
10、 如何在执行中加强团队的沟通?
案例分析:某公司沟通与协作解读
情景习练:如何组织一次设计评审会议?
11、 如何解决工作中的问题?
案例解读:团队工作月报分析、动态成本报告
12、 如何通过考核提升团队效能?
13、 如何有效激励提升团队执行力?
14、 如何组织学习来领导团队进步?
团队习练:如何建立团队自己的学习体系?
第三部分:如何提升对员工个人的领导力
(了解员工、了解岗位、了解个人绩效)
1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位?
2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点?
案例分析:设计总监的岗位分析
3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力?
案例分析:成本管理人员的能力提升
4、如何辅导员工制定个人计划?
5、如何提升员工工作中的沟通技巧?
6、如何加强对员工执行中的指导和监控
7、针对不同员工的个性化激励
8、情境领导艺术在领导员工中的应用
第四部分:如何提升对合作伙伴/供应商的领导力
(了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升)
1、 提升供应商领导管理的理念?
2、 如何选择合适的供应商?
案例分析:设计院选择的五条标准
3、 如何编号供应商任务书?
案例分析:某个设计任务书解读
4、 如何编制好供应商的合同?
5、 如何明确供应商的交工标准?
6、 如何培训好供应商?
案例分析:总包进场培训
7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导?
案例分析:某公司“设计方案评审”案例点评
8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结?
案例案例:景观设计单位数据库
说明:为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在,确定合作后,我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例,并在授课中重点关注与展示。本回答被提问者采纳
团队训练:从“同心杆”开始
1、 中高层为什么强调领导力?
2、 影响领导力的原因?
3、 什么是领导力?
4、 领导力提升模型?
团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色
5、 明确公司对领导者领导力的要求
6、 标杆企业领导力提升方法?
第二部分:如何提升对部门的领导力
(了解组织、了解团队、了解团队绩效)
1、 理解所在企业战略,明确战略部门定位和职责
2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面
演练内容:1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果
案例分析:设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读
4、 团队的人员编制和组合
习练:部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化
5、 团队文化的在领导力中的应用
6、 如何明确领导者的团队管理目标?
案例分析:某个团队通过目标提升领导力的分析
7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划
案例分析:某集团部门的计划讲解
8、 如何针对进行团队协调?
工具分享:团队协调“七对眼睛”工具介绍
9、 如何在团队执行中进行控制?
案例:某专项计划控制管理的讲解
10、 如何在执行中加强团队的沟通?
案例分析:某公司沟通与协作解读
情景习练:如何组织一次设计评审会议?
11、 如何解决工作中的问题?
案例解读:团队工作月报分析、动态成本报告
12、 如何通过考核提升团队效能?
13、 如何有效激励提升团队执行力?
14、 如何组织学习来领导团队进步?
团队习练:如何建立团队自己的学习体系?
第三部分:如何提升对员工个人的领导力
(了解员工、了解岗位、了解个人绩效)
1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位?
2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点?
案例分析:设计总监的岗位分析
3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力?
案例分析:成本管理人员的能力提升
4、如何辅导员工制定个人计划?
5、如何提升员工工作中的沟通技巧?
6、如何加强对员工执行中的指导和监控
7、针对不同员工的个性化激励
8、情境领导艺术在领导员工中的应用
第四部分:如何提升对合作伙伴/供应商的领导力
(了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升)
1、 提升供应商领导管理的理念?
2、 如何选择合适的供应商?
案例分析:设计院选择的五条标准
3、 如何编号供应商任务书?
案例分析:某个设计任务书解读
4、 如何编制好供应商的合同?
5、 如何明确供应商的交工标准?
6、 如何培训好供应商?
案例分析:总包进场培训
7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导?
案例分析:某公司“设计方案评审”案例点评
8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结?
案例案例:景观设计单位数据库
说明:为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在,确定合作后,我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例,并在授课中重点关注与展示。本回答被提问者采纳