如题所述
本人在央企及政府厅局工作十余年,见识了大大小小的很多老板,发现在很多成功老板身上有很多优点;同样,在很多老板身上也发现了很多槽点。下面,以我个人看法总结一下什么老板最不值得跟随:
1、舍不得分享钱财。跟员工谈理想、谈情怀、谈忠诚、谈奉献就是不谈钱。开口闭口狼性团队,一提工资就是你的不对。一毛不拔,分配不按劳而按个人喜好。这种老板吝啬且肤浅,自私且贪婪。说严重点都是与我国共同富裕的宏观目标背道而驰。遇到这种老板是最大的不幸,个人建议如果次行业或者平台没有很大的学习和提升空间,需要早作打算。
2、舍不得分享知识。安排工作只是单一线程化、模块化,无法接触全局。长期如此,会导致工作能力高度依赖平台,知识面狭窄。一旦更换平台,过往的经验将一文不值。白岩松说过一句话:“一个人的价值,社会地位,和他的不可替代性成正比。”所以,要跟着能分享知识的老板工作,要在有知识传承的公司工作,只有强大自己,才能感受到社会给你的善意。
3、人品存在问题。这里的人品包括个人信誉、对人的尊重等等。个别老板不讲信用、言而无信、把对人的侮辱当作正常的批评,把语言暴力当激励手段,素质极低等等。这样的领导是非常耗能的,对于一个职场人来说,遇到这种领导不仅无法成长,而且内耗严重,浪费大好的青春和年华。
4、经常性占用员工的私人时间,领导的团队效率低下,白天不干晚上干。加班不是因为工作,只为加班或者谄媚上级而加班,干扰员工个人及家庭生活。
最后,希望各位同仁在择业及工作中,能远离垃圾人。努力提升自己,只有自身强大,才真正的立于不败之地。
第一,虚荣的领导不要跟随。
虚荣的领导,身边都是逢迎拍马的小人,所以这种领导往往沉醉于虚幻的荣耀中,不但没有什么远见卓识,更没有卧薪尝胆的坚忍。这种领导,喜欢搞表面文章,喜欢作秀,喜欢自吹自擂。跟着这种领导,最多只能得一时的荣光。
第二,耳朵根子软的领导不要跟随。
耳朵根子软的领导也不要跟。我曾遇到过一个领导。每逢有用我之处时,他就大肆称赞我,对我表示出极大的信任。但是,每回只要有人在他面前构陷我,他就马上对我开始猜忌,既不向我求证,也不多方面的寻求旁证。总之就是对我表现出不信任。因此,往往每回我做出点成绩,他一公开表扬,引起别人的嫉妒,然后就有人开始构陷,他就马上对我表现得很不信任,甚至有时还冷嘲热讽、指桑骂槐。我和他共事了十多年,我究竟是什么性格、人品,什么做事风格,应该说他是十分了解的。但是,事到如今,这些都抵不上一个才共事二三年、油嘴滑舌之人的栽赃诬陷管用。
说实话,这种耳朵根子软的领导,是非多。谁都想先下手为强,恶人先告状,因此往往做实事的,搞不过耍心眼和搞权谋的。
第三,没有原则,不讲原则的领导不要跟。
成熟的领导,处理小是非要圆滑,照顾到各方面的利益和体面。但是在原则问题前,绝对不能和稀泥。如果碰到大是大非,领导还表现得“温吞水”,采取大事化小、小事化无的策略,那么这种领导不要跟。
另外,如果发现领导日常工作中有以下三个特征之一,最好也不要跟:
第一,喜欢画大饼。
所谓“画大饼”,就是指对下属空许诺,不兑现承诺。喜欢画大饼的领导,说明做事情“浮夸”、“不踏实”,为求当前利益不择手段、不守信用。跟着这种领导,结果只能是被欺骗和算计。
第二,喜欢隔空传话。
所谓“隔空传话”,就是通过中间人,间接给下属安排工作或者下指示。
这是一种非常坏的工作习惯。一是不利于信息有效、高速的传递;二是对下属的不尊重;三是隐隐表达出对中间人和下属之间的亲疏差异和信任区别,容易导致下属之间的内耗;四是容易让中间人耍心机,搬弄是非。
例如,有个老板,和某部门商量工作时都是打电话给该部门的正职经理,然后让其通知其他副职经理一起来开会。后来,这个正职经理就想排挤掉某个副职经理,就数次向老板汇报说这个副职经理正在忙其他工作,抽不开身。作为老板,也没想到有人居然会拿别人“认真工作”作为黑别人的手段,更不会在已知对方“忙”的情况下再打个电话过去求证。但是,次数一多,老板自然就对这个副职经理有看法了。但是,这个老板却怎么也没想到,他信任的这个正职经理,居然一次也没有通知那个副职经理。
第三,喜欢在不擅长的领域里指手画脚。
其实,这种领导还是虚荣心作祟。他们希望在每个领域都得到下属的称赞和崇拜。但是,可想而知,人非圣贤,岂能什么都懂。
而且,这种领导往往喜欢在一些能力有限的下属面前表演,久而久之就把一些更专业更有能力的下属给“边缘化”了。
有个老板,比较重视下面某个部门。以前经常找这个部门的二个领导商讨工作。所谓商讨工作,其实就是有些想法、建议或者指示。这二个领导,其中一个是精通专业,于是老板很多不成熟的想法都被他否决掉了。但是,老板也没办法说他的反对意见不对,所以也只能作罢,但是心里肯定不开心。另一个领导,根本不懂专业,但是会迎合。只要老板发话,他绝对不说一个“不”。于是,久而久之,老板就不愿意和那个精通专业的部门经理讨论工作,而是专门找那个一直点头哈腰的部门经理。而那个低眉顺眼、点头哈腰的部门经理呢,也是同样喜欢指手画脚,因此手下几个工程师也是被他边缘化的,他最信任的倒是几个没啥专业能力的。结果,就是不太懂行的老板给不懂专业的经理提了天马行空的想法,不懂专业的经理又依靠几个没啥专业能力的人去做事。老板相信了不懂专业的经理,而不懂专业的经理又相信了不懂专业的职员。这个结果可想而知!
所以,最怕的不是老板和领导一窍不通,而是最怕领导和老板知道一些常识和皮毛,但是他们自己又认为已经得其精髓。
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