表达自己的意见也需要有个度，作为下属该如何把握呢？

企业管理人员经常希望通过批评提醒整个团队的认真目的，但“杀死鸡猴”仍然需要一定程度，否则会导致适当的效果。如果经理在批评过程中过于粗鲁，即使用个人攻击的话，那么这是非常不尊重的，这不仅使下属感到尴尬，而且不能获得批评。如果经理非常盲目地哭泣，甚至把一个人的错误和人民的人民一样哭泣，那么这会对下属感到不满，甚至产生集体罢工的想法。

那么，经理如何掌握这种程度的批评？首先，经理在批评受到批评时不能太糟糕。不要使用侮辱性的话来侮辱各方。态度应该适度温和，您可以通过推理或公司系统提醒各方。建议找一段时间谈论一个柜台，以便犯错的员工更容易接受。

其次，管理人员的批评必须是针对性地，知道他们必须实现什么效果，而不是盲目地批评员工，甚至批评“工具”。建议经理将员工的各种错误整理，并总结所需修正的本地分类，然后警告下次警告员工。这可以实现更好的效果。经理在批评时可以转动其中一些，提醒您自己的员工。过于直接的批评将使员工感到不满，甚至让员工有罢工，员工心理不舒服也将继续为更高层次做事。

经理的批评大师大致三度，为了发挥“领导者”的作用，不仅是其中的一半，而且还能让较低的烈酒。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。