如题所述
这体现在战略型财务管理人才的引进、培育和使用等各个层面上。三、提升财务战略执行力的对策针对财务战略缺乏执行力的原因，必须采取相应的对策以保证财务战略的实现，创造和维持的持续竞争优势。1.建立业务与财务一体化的规划流程。建立业务与财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制定过程中，必须将两者有机地结合起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联系起来，经营计划是实现财务指标的具体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。2.加强沟通，达成战略共识。在内部，共识的范围（谁需要对战略达成共识）和内容（需要对什么达成共识）是战略共识的重要方面。的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对财务战略的认知差异，从而消除组织内对战略持不同立场的小派系林立的现象。为财务战略的执行扫清障碍。3.对财务战略目标进行分解，落实到人。在财务战略目标分解过程中应注意以下三点：①将财务战略目标分解为几个短期计划目标，各短期计划目标的制定要有一定的挑战性，但不可过高。各短期计划目标的执行难度应逐个递增。②财务战略目标的分解不应只局限在财务部门内部，而应多个部门共同参与，协作完成。财务战略不是财务部门能够独立完成的，因为在执行计划过程中需要其他部门的协助。③财务战略目标的分解应尽量精细化，落实到人。4.强化信息控制和行为控制。有效地执行财务战略必须要强化信息控制，要建立一个完善的财务战略信息控制系统，对财务战略执行的进程和效果进行追踪和评估。同时，还应加强行为控制，将各层级员工的业绩考核和奖罚制度与财务战略执行相衔接，运用适当的激励政策，使员工能够按照预先制定的财务战略执行。5.注重外部理财环境分析，做到战略与环境的匹配。外部理财环境包括科技环境、经济环境、法律环境、金融环境、道德环境、国际经济环境。对理财环境进行分析，是认识环境、适应环境、利用环境、改善环境的基础，并可为制定科学的财务战略，实现理财目标提供信息。同时，在战略
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2017-06-23
随着经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,实施预算管理,严控成本费用是提高企业竞争力的有效途径。而及时、准确、完整地反馈预算执行情况,则是做好成本费用控制、加强全面预算工作的前提。一、财务预算反馈工作的重要性财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。财务预算执行情况反馈工作应包括:统计汇总成本费用支出情况;对实际执行情况与预算目标之间所存在的差异及原因进行分析、科学合理预测下步开展工作需要的支出情况、以数据、文字的形式详细反映,形成有效的分析报告;及时将报告予以反馈。依据反馈信息,企业管理层可以及时掌握企业预算的运行情况、存在问题及环节,并借以查明产生问题的原因;可以对预算执行结果进行评判并兑现绩效考核的奖惩,而且为下一轮预算管理确定预算目标提供重要依据。总而言之,及时、准确的反馈预算信息,是做好预算考评的基础,也是做好预算调控的基础。二、预算执行信息反馈过程中存在的问题目前各企业单位为加强经费控制,实施了全面预算管理。按照年度计划分解成本目标,按季度对预算执行进行汇总、分析和反馈。本回答被网友采纳
