如题所述
在理想状态下,既不考虑改革与落地的成本,也不考虑改革与日常生产之间的冲突问题,智能制造就完全是一个技术活,那需要考虑的问题就很简单了,只需要考虑如何完成数字化、网络化与智能化建设就可以了,比如通过上云上平台、数字孪生、数字化设计与制造等任务,完成企业数字化转型;通过应用5G、IPV6等新一代信息技术,建设新一代信息基础设施,完成工业网络(包括企业内网与外网的建设),完成网络化转型;通过应用工业机器人、智能传感器等人工智能生产设备,部署ERP/MLF等工业生产、决策等信息管理系统,使用工业APP,完成智能化转型。
然而在现实条件下,企业必须考虑智能制造改革与落地的成本,考虑 智能制造升级与日常生产经营之间的关系如何协调,既保证企业能够顺应未来发展趋势,又不至于必须牺牲当下的生产工作与经营效益。
因此,传统制造业,不论是大型企业,还是中小型企业,想要完成智能制造的改革与落地,必须考虑一大时机、两大关键与三大要素:
一大时机:智能制造的时机,笼统地讲,无非两个——
其一,产业发展滞后,市场萎靡不振、利润微乎其微,已经到了不得不改革的地步,改则生,不改则亡。
其二,产业发展前景良好,竞争饱和,急需引入新的发展方式,打破当下市场格局与竞争方式。智能制造改革已经成为获得先机的必要手段。
两大关键:智能、制造
智能制造,指的是智能化的生产方式与制造流程,这里有两个关键,其一,关注的领域必须是制造领域的制造环节,而不是生产、经营、营销、生活。
其二,必须是实现智能化生产与制造。智能是一个相对前言,尚不成熟的高新科技,智能制造主体,必须明确智能制造的现状,以及每个阶段能够达到的智能程度,不要做大且空的妄想。
三大要素:资金、技术、规划
一句话概括,就是增加多少投入,应用何种技术,在哪一阶段,实现到何种程度的“智能制造”。
目前,智能制造向着自动化、数字化、规模化、生态化、绿色化的方向发展。传统制造业想要完成智能制造的改革和落地,首先需要对企业进行深度调研,了解内部问题和需求,确立目标,更重要的是转变思维,智能制造不是单纯地将线下流程全部搬运到线上就是完成,需要进行筛选,智能制造是为了精益化生产,提高效率、降低成本、优化供应链。
而且,智能改造是一个持续的过程,不是一蹴而就的。