影响公司薪酬策略的主要因素包括

影响公司薪酬策略的主要因素包括企业经营发展战略、企业所处的发展阶段、行业特点、企业经营管理理念、人力资源资源战略、企业人员结构和人员特点、人力资源市场的行情、当地物价和消费情况、当地相关法律法规等。

薪酬策略最终为企业经营发展战略服务的，所以必须与其保持在一个频道上，必须根据企业经营发展战略来考虑薪酬策略。不同企业发展阶段薪酬策略不同，在初期或许是跟随型，快速成长期是引领型等。

不用说，薪酬策略本身就是人力资源战略的重要组成部分，因此，必须考虑人力资源战略，保证体系性和整体性。企业人员结构和人员特点很重要，咨询公司的员工和食品加工厂的员工结构一定是不一样的。平均学历情况、年龄、工龄、职业类型都对薪酬策略有很大影响。

薪酬的组成

1、基本工资：企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。

2、加班费：指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。

3、奖金：企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此，与基本工资相比，奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。

4、津贴补贴：指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而付给员工的报酬，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。常见的津贴补贴有夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。

5、福利：一种以非现金形式支付给员工的报酬，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。