如题所述
中国酒业新闻网讯 本报记者独家采访熟知地方政府及刘虹两方的核心人物——— 酒鬼酒董事长杨波，“第三眼睛”客观地看待刘虹及“刘虹事件”
刘虹为什么没做好酒鬼酒？刘虹这三年到底做了什么？刘虹何时露出败象征兆？3亿资金为何只趴在账上而不能动？刘虹的商业逻辑是什么？
本报记者 罗周
虽然刘虹转移4.2亿资金事件已经水落石出，但“刘虹为什么这样做？”的悬念却一直模糊而神秘。
自从“刘虹事件”爆发后，本报记者就开始整理凡是有关酒鬼酒(000799)及刘虹的资料，一直希望在事件回归理性后冷静地全方位解剖刘虹及其“酒鬼事件”，并开始关注当事人及熟知情况的人士。酒鬼酒现任董事长杨波，就是其中重要的一位。
从湘西州的吉首，经过9个小时火车旅途，杨波在约定时间抵达长沙，在湘泉大酒店面见本报记者：11月30日上午10时。湖南省气象局预告：气温10℃。
“我也无法全面解密他。”土家族人、48岁的杨波坦然地说，前不久他去吉首桐油坪看守所看望了目前被监视居住的刘虹，“他现在并不急躁，面对自己的问题已经比较理性。”
与杨波的三个多小时采访，他始终心态平和，客观地叙述着他所认识的刘虹。当然，杨波眼里的刘虹只是全面认识刘虹的一个角度。另一个重要的角度，就是刘虹自己对自己的认识和评价。
“刘虹把企业当成了股票”
刘虹之败，根本问题是什么？是主观原因还是客观原因，是偶然因素还是必然因素？是资金问题还是企业经营问题？这是解密“刘虹事件”十分重要的问题。
酒鬼酒的鼎盛时期是1997年至1999年，这三年酒鬼酒的净利润分别达到了1.6亿元、1.95亿元和1.52亿元。1997年之前3年里，酒鬼酒净利润几乎每年以3000万元幅度递增，1994、1995和1996年净利润指标分别是3008万、6848万和9379万元。1999年之后，企业出现较大幅度波动，2000年下降幅度41.9%为8616万元，2001年增长18.24%为1.01亿元，2002年下降269%亏损1.44亿元，2003年亏损9400万元，今年预亏1.5亿元以上。
正是在酒鬼酒利润指标处于大滑坡时期的2002年底，刘虹所代表的成功集团重组酒鬼酒。代价是：成功控股集团以3.5288亿元持有酒鬼酒29.04%股份，上海鸿仪以1.203亿元持有酒鬼酒9.899%股份(经多方证实，此为代持股权)。刘虹由此控制酒鬼酒。
“刘虹承担了很大压力，他的主观愿意是把酒鬼酒搞好。”杨波说，毕竟收购酒鬼酒所支付的资金，不仅仅是刘虹的全部资产，而且从银行借贷了几个亿，“他当时的自有资金大概有1亿多元。”
刘虹主政酒鬼酒的当年，该公司主营业务收入从2001年的5.18亿元，下滑到3.83亿元，净利润从1.01亿元，下降至亏损1.44亿元。不过，这笔账并不能算在刘虹身上，因为刘虹入主酒鬼酒仅三个月时间。
2002年的巨额亏损并没使刘虹在意，他把目标放在了2003年。这一年，全面掌控酒鬼酒的刘虹计划实现主营业务收入5亿元，销售费用总额平均控制在实际销售收入的18%以内。并将主打的“酒鬼酒”系列目标锁定在北京、湖南、广东、山东四大重点区域，努力打造4个销售回款上5000万至1亿元的重点市场，培养年销3000万元以上客户5家、1500至3000万元的客户10家、800至1500万元的客户15家、500至800万客户20家以上、100至500万的客户60家，还将在全国中心城市和发达地区商超终端5000家以上。
事实证明，不仅刘的计划竹篮打水，情况反而更加恶化。2003年主营业务收入仅完成了3.5亿元，比2002年反而下降了8.68%，亏损9443万元。
“这也是刘虹始料不及的。”杨波表示，“酒鬼酒一年赚几千万容易，但一年亏1、2亿也很容易。”
一直从事投资而甚少从事实业经营的刘虹，对事与愿违的年终账单开始束手无策。
刘虹为什么没做好酒鬼酒？刘虹这三年到底做了什么？刘虹何时露出败象征兆？3亿资金为何只趴在账上而不能动？刘虹的商业逻辑是什么？
本报记者 罗周
虽然刘虹转移4.2亿资金事件已经水落石出，但“刘虹为什么这样做？”的悬念却一直模糊而神秘。
自从“刘虹事件”爆发后，本报记者就开始整理凡是有关酒鬼酒(000799)及刘虹的资料，一直希望在事件回归理性后冷静地全方位解剖刘虹及其“酒鬼事件”，并开始关注当事人及熟知情况的人士。酒鬼酒现任董事长杨波，就是其中重要的一位。
从湘西州的吉首，经过9个小时火车旅途，杨波在约定时间抵达长沙，在湘泉大酒店面见本报记者：11月30日上午10时。湖南省气象局预告：气温10℃。
“我也无法全面解密他。”土家族人、48岁的杨波坦然地说，前不久他去吉首桐油坪看守所看望了目前被监视居住的刘虹，“他现在并不急躁，面对自己的问题已经比较理性。”
与杨波的三个多小时采访，他始终心态平和，客观地叙述着他所认识的刘虹。当然，杨波眼里的刘虹只是全面认识刘虹的一个角度。另一个重要的角度，就是刘虹自己对自己的认识和评价。
“刘虹把企业当成了股票”
刘虹之败，根本问题是什么？是主观原因还是客观原因，是偶然因素还是必然因素？是资金问题还是企业经营问题？这是解密“刘虹事件”十分重要的问题。
酒鬼酒的鼎盛时期是1997年至1999年，这三年酒鬼酒的净利润分别达到了1.6亿元、1.95亿元和1.52亿元。1997年之前3年里，酒鬼酒净利润几乎每年以3000万元幅度递增，1994、1995和1996年净利润指标分别是3008万、6848万和9379万元。1999年之后，企业出现较大幅度波动，2000年下降幅度41.9%为8616万元，2001年增长18.24%为1.01亿元，2002年下降269%亏损1.44亿元，2003年亏损9400万元，今年预亏1.5亿元以上。
正是在酒鬼酒利润指标处于大滑坡时期的2002年底，刘虹所代表的成功集团重组酒鬼酒。代价是：成功控股集团以3.5288亿元持有酒鬼酒29.04%股份，上海鸿仪以1.203亿元持有酒鬼酒9.899%股份(经多方证实，此为代持股权)。刘虹由此控制酒鬼酒。
“刘虹承担了很大压力，他的主观愿意是把酒鬼酒搞好。”杨波说，毕竟收购酒鬼酒所支付的资金，不仅仅是刘虹的全部资产，而且从银行借贷了几个亿，“他当时的自有资金大概有1亿多元。”
刘虹主政酒鬼酒的当年，该公司主营业务收入从2001年的5.18亿元，下滑到3.83亿元，净利润从1.01亿元，下降至亏损1.44亿元。不过，这笔账并不能算在刘虹身上，因为刘虹入主酒鬼酒仅三个月时间。
2002年的巨额亏损并没使刘虹在意，他把目标放在了2003年。这一年，全面掌控酒鬼酒的刘虹计划实现主营业务收入5亿元，销售费用总额平均控制在实际销售收入的18%以内。并将主打的“酒鬼酒”系列目标锁定在北京、湖南、广东、山东四大重点区域，努力打造4个销售回款上5000万至1亿元的重点市场，培养年销3000万元以上客户5家、1500至3000万元的客户10家、800至1500万元的客户15家、500至800万客户20家以上、100至500万的客户60家，还将在全国中心城市和发达地区商超终端5000家以上。
事实证明，不仅刘的计划竹篮打水，情况反而更加恶化。2003年主营业务收入仅完成了3.5亿元，比2002年反而下降了8.68%，亏损9443万元。
“这也是刘虹始料不及的。”杨波表示，“酒鬼酒一年赚几千万容易，但一年亏1、2亿也很容易。”
一直从事投资而甚少从事实业经营的刘虹，对事与愿违的年终账单开始束手无策。
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