我参加金蝶《经营之道》erp沙盘对抗大赛,求参加过大赛的大仙指教经营六个季度的方案。

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我们做的是《经营之道》的电子模拟经营,应该差不多吧。开始投资一定要看清楚再下手,比如不必要的产品设计,等产品研发出来再设计,可以增强资金的流通性。还有就是尽可能的多开发市场,最好是全部开发,这样你就可以在一些开发周期较长的市场里占领先机,以高价格占领市场,收入相当可观。再有就是在资金回笼之后多买生产线,但是要考虑生产线的开发周期,厂房和生产线最后一个季度的时候可以卖掉。还可以适当的增加库存量,市场多了,网点自然就多了,不怕卖不出去。还有就是我们老师说,大家都在开发的市场,可以先低价占领市场,等对手被你们挤走了就可以抬高价格了。希望对你有帮助吧。
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第1个回答  2012-03-26
上学的时候,弄过,只是团体比赛,具体不太记得了,好像要扩大经营,拓展市场很重要,选择适当的新产品,投入与收入要自己计算,大家要分工明确。先玩几次,经验就有了,六个季度国外市场可以不拓展了,希望可以帮到你。

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