履职指标:根据不同层次、岗位分类,采取个人明标、同事评标、部门负责人审标的方式评分,主管领导审定。
围绕“能”“绩”等重点评价要素设置差异化指标,分值60分。
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相关分值:
领导职务为综合管理类,能(40分),指从事规划决策、组织协调、监督指导等方面的表现。重点看管理、沟通协调、应对突发事件等方面的能力。绩(20分),指工作推动情况。
重点看工作思路及履行岗位职责的情况。非领导职务为行政事务类,能(20分),指日常沟通、学习、履职等方面的表现。
重点看沟通协调、创新等方面的能力。绩(40分),指工作效率、数量与质量。重点看工作思路和采取的措施、完成工作任务的情况。