如题所述
企业愿景的内容包括：
1. 企业定位：企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
2. 激励与发展：企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
3. 长期愿望与未来状态：企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
4. 三个基本问题：德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
5. 世界优秀企业的愿景案例：如苹果公司——让每人拥有一台计算机；腾讯——成为最受尊敬的互联网企业；索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象；毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司；AT＆T公司——建立全球电话服务网；华为公司——丰富人们的沟通和生活；迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司。
6. 战略与文化的交集：交集愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
7. 企业战略的核心问题：企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先薯谈要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？
8. 愿景与战略目标：愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
9. 战略文化的方向：文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
1. 企业定位：企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
2. 激励与发展：企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
3. 长期愿望与未来状态：企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
4. 三个基本问题：德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
5. 世界优秀企业的愿景案例：如苹果公司——让每人拥有一台计算机；腾讯——成为最受尊敬的互联网企业；索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象；毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司；AT＆T公司——建立全球电话服务网；华为公司——丰富人们的沟通和生活；迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司。
6. 战略与文化的交集：交集愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
7. 企业战略的核心问题：企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先薯谈要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？
8. 愿景与战略目标：愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
9. 战略文化的方向：文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
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