某公司年销售收入为800万元，变动成本率为80%资金成本率为10%，目前的信用条件为N/25,收账费用和坏账损失均占收入1%,公司准备改变信用政策，条件是2/20,1/30,n/40,预计增加收入5% 收账费用坏账占收入1%和1.2%。预占赊销额30%的客户在20天内付款，40%的客户在30天内付款，一年按360天算，要求：通过计算判断是否改变信用政策？
目前的信用成本：
收账成本：800*0.01=8
坏账成本：8
机会成本：应收账款周转次数=360/25=14.4 平均占用资金 =800*0.8/14.4=44.44
机会成本=44.44*10%=4.44
合计信用成本8+8+4.44=20.44万元
改变后的信用成本：
收账成本：800*1.05*0.01=8.4
坏账成本：800*1.05*1.2%=10.08
机会成本：周转天数=20*30%+30*40%+40*30%=30天 周转次数360/30=12次
平均占用资金800*1.05*0.8/12=56 万， 机会成本=56*0.1=5.6 万元
合计信用成本8.4+10.08+5.6=24.08
更改后增加信用成本24.08-20.44=3.64万
增加的收益800*1.05（30%*0.98+40%*0.99+30%）-800=31.6
增加的净收益=31.6-3.64=27.96万元
所以应该更改信用政策。
总算完了，太麻烦了。
收账成本：800*0.01=8
坏账成本：8
机会成本：应收账款周转次数=360/25=14.4 平均占用资金 =800*0.8/14.4=44.44
机会成本=44.44*10%=4.44
合计信用成本8+8+4.44=20.44万元
改变后的信用成本：
收账成本：800*1.05*0.01=8.4
坏账成本：800*1.05*1.2%=10.08
机会成本：周转天数=20*30%+30*40%+40*30%=30天 周转次数360/30=12次
平均占用资金800*1.05*0.8/12=56 万， 机会成本=56*0.1=5.6 万元
合计信用成本8.4+10.08+5.6=24.08
更改后增加信用成本24.08-20.44=3.64万
增加的收益800*1.05（30%*0.98+40%*0.99+30%）-800=31.6
增加的净收益=31.6-3.64=27.96万元
所以应该更改信用政策。
总算完了，太麻烦了。
参考资料：MU
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2012-04-04
目前的信用成本：
收账成本：800*0.01=8
坏账成本：8
机会成本：应收账款周转次数=360/25=14.4 平均占用资金 =800*0.8/14.4=44.44
机会成本=44.44*10%=4.44
合计信用成本8+8+4.44=20.44万元
改变后的信用成本：
收账成本：800*1.05*0.01=8.4
坏账成本：800*1.05*1.2%=10.08
机会成本：周转天数=20*30%+30*40%+40*30%=30天 周转次数360/30=12次
平均占用资金800*1.05*0.8/12=56 万， 机会成本=56*0.1=5.6 万元
合计信用成本8.4+10.08+5.6=24.08
更改后增加信用成本24.08-20.44=3.64万
增加的收益800*1.05（30%*0.98+40%*0.99+30%）-800=31.6
增加的净收益=31.6-3.64=27.96万元
所以应该更改信用政策。
收账成本：800*0.01=8
坏账成本：8
机会成本：应收账款周转次数=360/25=14.4 平均占用资金 =800*0.8/14.4=44.44
机会成本=44.44*10%=4.44
合计信用成本8+8+4.44=20.44万元
改变后的信用成本：
收账成本：800*1.05*0.01=8.4
坏账成本：800*1.05*1.2%=10.08
机会成本：周转天数=20*30%+30*40%+40*30%=30天 周转次数360/30=12次
平均占用资金800*1.05*0.8/12=56 万， 机会成本=56*0.1=5.6 万元
合计信用成本8.4+10.08+5.6=24.08
更改后增加信用成本24.08-20.44=3.64万
增加的收益800*1.05（30%*0.98+40%*0.99+30%）-800=31.6
增加的净收益=31.6-3.64=27.96万元
所以应该更改信用政策。
第2个回答 2012-04-04
会计，热门专业，市场需求大，就业容易，薪酬丰厚
