如题所述
因为绩效考核管理是一个企业的根本。一个企业的管理不外乎5个方面：人、机、料、环、法。在明确了相对应的岗位职责之后，就必须要有相对应的考核制度，也就是绩效管理。如果一个企业在各方面的规章制度还不健全和岗位责任不明确的话，实施绩效管理工作是不可取的！
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第1个回答 2012-05-23
绩效管理是为了规范员工的行为，鼓励员工积极工作，提高工作效率，进而提高企业的效率，然后根据绩效考核的结果进行薪酬激励，这样良性循环就能使企业良性发展。
第2个回答 2012-05-23
→ 薪酬和绩效管理策略；
→岗位价值评估，明确岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
→选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；
→针对不同序列雇员，设计有针对性的薪酬结构和等级；
→设计雇员自助福利包；
→组织绩效控制和个人绩效管理，设计绩效指标（企业级/部门级/个人级）、考核办法和计算模型、业绩合同等；
→薪酬及绩效管理情景模拟；
→绩效考核流程与考核结果应用；
→建立薪酬和绩效管理政策。
希望以上的资料给你在绩效方管理带来一些启示。
绎达管理咨询
→岗位价值评估，明确岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
→选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；
→针对不同序列雇员，设计有针对性的薪酬结构和等级；
→设计雇员自助福利包；
→组织绩效控制和个人绩效管理，设计绩效指标（企业级/部门级/个人级）、考核办法和计算模型、业绩合同等；
→薪酬及绩效管理情景模拟；
→绩效考核流程与考核结果应用；
→建立薪酬和绩效管理政策。
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