如题所述
第二就是一定注意代发工资的及时性，协议里明确体现不能拖欠职工工资跟社保费、
第三看总体服务，不要选太大的 公司，适中一点服务更贴心。
陕西铭桢盛人力资源有限公司，位于榆林市金沙路汇金绿源写字楼8楼，公司成立于2019年3月，注册资本1000万元。公司主营业务有：人力资源服务，劳务派遣服务、劳务分包、物业管理服务、单位后勤管理服、企业彩铃定制服务等。公司具备人社局颁发的《劳务派遣经营许可证》和《人力资源服务许可证》以及专业的经营团队和强大的领域背景网络，可以及时有效的解决企业在用工当中发生的一切问题。
公司自成立以来，秉承诚信经营、创新经营、高效经营的理念，做好企业发展和职工获益的坚固桥梁。目前主要派遣用工领域为煤化工业、生产加工业、建筑施工业、服务业等，该公司做到了无一例拖欠工资事件、无一例劳动纠纷事件、无一例用工单位投诉事件。公司在经营过程中，不断总结经验，创造与时俱进的经营方法，实现了更好、更快、更贴心的服务模式，奠定了良好的合作前景和口碑。
公司在经营发展壮大的过程中，积极响应国家政策，投身慈善事业，帮助困难人群、资助社会弱势群体，捐款捐物。先后获得榆林市慈善协会、榆林市慈善志愿者服务总会颁发的“三星级慈善志愿者”和“慈善志愿服务优秀工作者”称号。同时也是榆林市公共就业和人才服务中心选定的市本级就业见习单位，为社会登记失业青年和应届毕业生提供岗位实操经验和岗位技能提升贡献一己之力。
人力资源外包，是指企业根据需要将某一项或几项人力资源活动所涉及的工作外包出去，交由其他组织进行管理。借助外包，企业可以降低成本，增加效率，但是人才外包在为企业带来价值的同时，自然也存在弊端。
如以下问题：
1. 外包员工归属感差，离职率高。
外包员工虽然名义上归用人单位管，但实际上他们大部分时间都在用工单位工作。这种两边都不完全负责的情况，让外包员工感觉像是“没家的孩子”，既缺乏用人单位的直接关怀，也难以在用工单位找到强烈的归属感。这种游离状态让员工队伍难以稳定，很多人干不长久就跳槽了，结果就是企业不得不频繁地培训新员工，无形中增加了成本。
2. 缺乏有效激励，降低组织效率。
用工单位虽然负责外包员工的工作管理和评估，但在激励方面却做得不够到位。正式员工通常能享受到一系列明确且有针对性的奖励和惩罚措施，这些措施能够激发他们的工作热情和方向感，让他们有成就感并愿意付出更多努力。然而，外包员工却往往没有这样的待遇，他们可能感觉自己的工作缺乏明确的目标和动力，容易出现消极怠工、缺乏积极性和效率不高等问题。如果这种情况持续下去，整个组织的工作效率都会受到影响，甚至可能降低整体绩效。
面对上述的问题，企业可以这样做：
1、加强员工关怀，减少员工隔阂感。
外包员工和用工单位并非直接雇佣关系，在工作中难免有一种“我是外来人”的印象。建议用工单位将本公司的管理政策应用于外包员工，尤其对需要长期在用工单位工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴，减少外包员工心理“隔阂感”，比如外包员工可以参加企业内的团队活动、年终晚会、员工建议活动，甚至优秀员工评比，降低员工离职倾向。
2、正向有效激励，保证“公平感”。
要留住人才就必须有合理、有效的激励机制，对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工，平衡两类员工之间的差距，努力向外包员工传达公司的运作目标和企业文化，尽量减少外包员工“不公平感”，提高其工作积极性。比如给予外包员工与公司员工相同的激励和员工福利，或者采取培训、竞赛等激励措施提高员工业务能力。
本回答被网友采纳岗位外包优势：
第一，人力资源外包优势多。很多企业选择人力资源外包是为了降低成本，但人力资源外包服务在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方
第二，帮助企业建立或优化人事架构。人力资源外包服务还可以解决HR人手不足、能力有限的问题，以及为需要融资、上市的企业梳理优化自身在高速发展期间所施行的不规范的措施
第三，一地委托，全国服务。很多企业在多地设有分子公司，总部难以统一管理，而其HR人员的素质和稳定性也不能保证；一些企业虽然业务广泛，但各地员工较少，可选择大型人力资源外包服务商，能为企业员工提供相当于专职HR的服务支持。
第四，转移用工风险。与员工签订劳动合同的是外包服务商，企业是用工单位，跟员工没有劳动关系，避免了劳动纠纷，大幅节省了企业管理成本，而且外包服务商作为专业机构，其服务的专业度、解决纠纷的经验很丰富，更有助于化解劳动纠纷
第五，增加企业用工灵活度、降成本。
